A deveni o companie internațională deschide ușile pe noi piețe și fluxuri de venituri. Totuși, aceasta aduce și noi provocări pentru liderii de afaceri. Resursele dispersate, structura variată a costurilor, diferențele culturale și factorii guvernamentali oferă obstacole de management internațional.
Resurse dispersate
Când aveți o răspândire de afaceri pe mai multe continente și țări, trebuie să abordați obstacolele legate de logistica resurselor. O companie care produce mărfuri, de exemplu, ar putea fi nevoită să furnizeze materiale din mai multe locații și să le primească într-o instalație de producție. De asemenea, aveți o distanță semnificativă între oamenii dvs. și tehnologia dvs. Echipele de lucru globale nu se pot întâlni niciodată în persoană; în schimb, se bazează pe tehnologie virtuală pentru a discuta strategia și execuția.
Structura variată a costurilor
O decizie strategică importantă pe care trebuie să o faceți atunci când operează la nivel internațional este dacă să furnizați un brand uniform sau unul care este distinct pentru fiecare piață. Structura variată a costurilor în producerea sau achiziționarea de bunuri pe diferite piețe joacă un rol. Munca și consumabilele costă mult mai mult în Statele Unite și în mare parte în Europa decât în China sau India, de exemplu. Cu toate acestea, dacă concentrați activitățile de producție în aceste regiuni cu costuri reduse, trebuie să vă dați seama cum să obțineți produse finite în alte părți ale lumii. Decizia de stabilire a prețurilor este complicată atunci când aveți costuri diferite pentru vânzarea de bunuri. Dacă ajustați prețurile pe baza costurilor, riscați să trimiteți semnale mixte de marcă. Este important să se stabilească o strategie clară pentru branding.
Diferente culturale
Cultura joacă un rol imens în eficiența și eficacitatea majorității organizațiilor. Este o provocare suficientă pentru a dezvolta o cultură puternică într-o operațiune internă; atunci când arunci diferențe culturale, slujba devine și mai dură. Unele culturi valorizează interacțiunea și grupurile de echipe, în timp ce altele pun expresie individuală și autonomie pe un piedestal. Puteți aborda acest obstacol prin identificarea câtorva valori centrale care aduc atingere fiecărei culturi și construindu-le pe acestea în structura afacerii. O altă abordare este aceea de a evita intrarea în țările cu culturi care nu se potrivesc bine cu brandul și cultura stabilite.
Influența guvernamentală
Nivelul de acceptare pe care un guvern îl oferă afacerii dvs. afectează și performanța dvs. De exemplu, McDonald's a confruntat cu rezistență politică, religioasă și culturală în India asupra produselor sale de carne de vită. Compania a răspuns în 2012 cu un meniu complet vegetarian din țară. Unele guverne impun ca firmele străine să angajeze un procent de lucrători locali atunci când intră. În timp ce forța localizată are avantaje, astfel de reglementări vă limitează abilitatea de a selecta strategia potrivită pentru afacerea dvs. Legile fiscale, tarifele și opiniile privind etica afacerilor variază în funcție de societate și de guvern.
