Economia globală forțează companiile și corporațiile să ia în considerare noi structuri organizaționale. Vechea structură ierarhică este prea lentă și nu răspunde la noua piață. Structura organizatorică a rețelei evoluează ca o posibilă înlocuire a vechii structuri ierarhice.
Identificare
Structura organizației lattice este o organizație plană fără o ierarhie tradițională. Lucrul se desfășoară în echipe de lucru auto-dirijate și auto-gestionate, în care fiecare echipă este responsabilă de anumite funcții corporative. Echipele sunt auto-dirijate; nici un sef tradițional nu este necesar sau necesar.
Funcţie
Organizațiile și echipele lattice se administrează printr-un sentiment de beneficiu reciproc, responsabilitate și scop comun. Liderii obțin o autoritate bazată pe cunoștințe, abilități, experiență și abilități de conducere naturale demonstrate.
Beneficii
Potrivit Deloitte Development LLC, "spre deosebire de opțiunile mai limitate oferite de scara corporativă, rețeaua corporativă face posibil ca angajații să-și personalizeze cariera în beneficiul individului și al companiei". Această personalizare și flexibilitate la locul de muncă creează o forță de muncă mai fericită și mai productivă, iar companiile se pot bucura de talentul de top.
consideraţii
Organizațiile lattice sunt cel mai bine create de la început, spre deosebire de o organizație ierarhică tradițională care se transformă în configurație de rețea sau de rețea. Cu toate acestea, din cauza concurenței globale și a nevoii de a reacționa rapid la schimbare, companiile tradiționale profită de unele atribute de tip lattice, cum ar fi atribuirea echipelor de lucru auto-gestionate pentru a aborda și rezolva probleme imediate.
