Structura așa-numită piramidă a unei organizații se referă la tendința unei organizații de a avea un număr mai mare de angajați la nivel de bază (ingineri, muncitori, tehnicieni etc.) decât factorii de decizie strategici de top (CEO, vicepreședinți, manageri).
Nivelurile ierarhiei
Nivelurile ierarhiei sunt ceea ce constituie "înălțimea" piramidei organizaționale. Cu cât sunt mai mari nivelurile de ierarhie, cu atât mai multe niveluri dintre cel mai mic lucrător și cele mai înalte directori din companie și cu atât mai mare este distanța pe care informațiile și deciziile trebuie să o deplaseze de sus în jos. Nivelurile de ierarhie pot fi reduse prin creșterea numărului de controale sau a numărului de persoane pe care managerul mediu le-a raportat. Aceasta este, de asemenea, o modalitate de a crește "lățimea" piramidei.
Departmentalization
Departalizarea este celălalt determinant major al "lățimii" piramidei organizaționale. Departamentele sunt de obicei împărțite în funcție de funcție sau de produs. Componentele funcționale fac același lucru pentru un număr mare de produse, iar departamentele bazate pe produse fac tot ceea ce este necesar pentru a lucra pe un anumit produs.
Centralizarea și formalizarea
Centralizarea este gradul în care vârful piramidei organizaționale este pe primul loc. În cadrul organizațiilor puternic centralizate, luarea deciziilor tinde să fie extrem de concentrată în partea de sus a structurii, lăsând mai puțină autonomie pentru lucrătorii individuali de a lua decizii. Aceasta deseori funcționează împreună cu formalizarea, adică gradul în care trebuie respectate regulile privind comunicarea și luarea deciziilor și cât de complicate sunt acestea. Organizațiile foarte centralizate și formalizate tind să aibă structuri foarte rigide.
Organizația fără frontiere
Organizațiile fără limite tind să aibă piramide organizaționale mai mici, deoarece au eliminat cât mai multe bariere posibil, atât orizontale (departamentale) cât și verticale (ierarhice). Unii fac acest lucru pur și simplu fiind la fel de libere posibil, dar alții externalizează toate porțiunile non-generatoare de valoare ale afacerii, lăsând doar nucleul. Acest nucleu este, de obicei, o organizație mult mai mică și mai ușor de administrat și schimbată.
Managementul matricelor
Tipul principal de organizație care încalcă structura în stil piramidal este o organizație gestionată de matrice. În acest tip de organizație, grupurile vor raporta atât liderului lor funcțional, cât și conducătorului lor de produse, ceea ce duce la o formă circulară oarecum înclinată.
