Planificarea cerințelor materialelor și planificarea resurselor întreprinderii sunt instrumente de planificare pentru întreprinderi. MRP este orientat către operațiunile de fabricație, în timp ce ERP încearcă să centralizeze datele și procesele unei organizații, de obicei printr-un singur sistem informatic.
MRP
MRP, dezvoltat în anii 1970, implică determinarea componentelor și a numărului de elemente necesare pentru finalizarea unui produs. Se scade orice stoc disponibil și se estimează timpul de livrare a componentelor și finalizarea produselor finite.
ERP
ERP a fost văzut ca succesor al MRP și a dezvoltat procesul de planificare dincolo de funcțiile pure de fabricație. Analizează toate activitățile din lanțul de aprovizionare, inclusiv achiziționarea de produse și servicii online, într-un efort de a obține o producție eficientă, profitabilitate și satisfacția clienților.
Diferențele dintre MRP și ERP
ERP este în esență MRP cu câteva caracteristici suplimentare, de obicei planificarea resurselor umane, salarii și controlul documentelor. Similar cu MRP, trebuie să fie implicată toată lumea într-o organizație, nu doar personalul IT, pentru a avea succes.