Planificarea cerințelor materiale (MRP) și planificarea resurselor întreprinderii (ERP) reprezintă părți esențiale ale mecanismelor decizionale ale unei companii. Conducerea superioară utilizează ambele instrumente de operare pentru a îmbunătăți competitivitatea pe termen scurt și lung.
MRP
MRP este un sistem informatic pe care o organizație îl utilizează pentru a comanda și a programa elemente utilizate în procesele de fabricație. Aceste elemente includ materii prime, bunuri în proces și produse complet finite. MRP este o parte integrantă a sistemelor de producție corporativă, ajutând costurile materialelor bugetare de conducere și monitorizând orarele de producție.
ERP
ERP este o bază de date relațională orientată spre contabilitate pe care o companie o utilizează pentru a identifica și planifica nevoile de resurse pe termen scurt și lung. O bază de date relațională este un sistem de arhivare și recuperare a datelor care leagă anumite informații. Resursele de resurse corporative includ necesitățile financiare și cerințele de personal.
Relaţie
ERP și MRP sunt instrumente de operare distincte, dar în general se leagă. Sistemul ERP al unei companii acoperă nevoile de resurse din cadrul firmei, inclusiv planificarea produselor și cumpărarea de materii prime, precum și monitorizarea și evaluarea inventarului. În consecință, MRP este de obicei o componentă a sistemului ERP al unei companii.
