Administrare
O structură organizațională este un cadru de politici și proceduri pe care companiile le utilizează pentru a-și rupe organizația în grupuri ușor de gestionat. Acest proces presupune stabilirea unor responsabilități specifice, crearea unei linii de autoritate pentru manageri și crearea unei structuri decizionale pentru problemele sau oportunitățile majore de afaceri. A ...
Formarea tehnică se referă la abilitățile stabilite de un individ atunci când lucrează într-o companie pentru a-și îndeplini diverse sarcini și activități. Persoanele fizice pot absolvi formarea tehnică înainte de a intra în forța de muncă sau de a se angaja în formare la locul de muncă, în funcție de opțiunile disponibile.
Componenta principală a unui Sistem de Informații de Management - sau MIS - este Sistemul de Suport Decizie - sau DSS. Obiectivul principal al acestui sistem este colectarea datelor, analizarea, ambalarea și livrarea acestuia într-un format pe care managementul îl poate utiliza pentru a lua decizii operaționale și strategice.
ISO, un acronim pentru Organizația Internațională de Standardizare, este un standard de calitate adaptat de organizațiile din întreaga lume. Acronimul DIN se referă la Deutsches Institut fur Normung, care, tradus în limba engleză, este "Institutul German de Standardizare". Standardele DIN și ISO sunt similare.
Ritmul rapid al economiei globale obligă companiile să se transforme dintr-o structură organizațională birocratică sau ierarhică tradițională într-o structură organizațională a sistemului deschis. Cu sistemul deschis, companiile pot forma alianțe, pot produce produse mai rapid și, în general, pot concura în cadrul unei expansiuni globale ...
ISO 9100 acoperă straturile de vid. ISO sau Organizația Internațională pentru Standardizare, standardele asigură că produsele vor lucra împreună, indiferent de țara în care sunt fabricate.
Etica în afaceri promovează valorile pe care o societate sau cultură le consideră acceptabile. Multe companii creează un cod de etică pentru angajații lor care să le respecte, care să asigure că patronii sunt tratați cu respect. Operatorii bancari trebuie să respecte standardele etice care ar trebui să se asigure că angajații nu profită de ...
Lantul hotelier cuprinde o mare parte a industriei ospitalitatii. Lanțurile hoteliere pot funcționa în mai multe teme și stiluri diferite de servicii. Structura corporativă a unui lanț hotelier descrie în mod tipic modul în care va funcționa organizația.
Organizațiile eficiente operează sub îndrumarea actorilor, directorilor și managerilor lor. Acești indivizi stabilesc operațiuni de analiză strategică la nivel de companie pentru a determina eficiența acestora.
O cartă reprezintă un document care descrie un proiect, rațiunea sa, obiectivele și participanții. Scopul unei Carte vizează alinierea așteptărilor tuturor contribuabililor astfel încât energia lor să se concentreze asupra priorităților proiectului.
Perspectiva tradițională a conflictului organizațional privește problemele de la locul de muncă ca entități complet negative. Potrivit Portalului multilingv de afaceri și turism al Iordaniei, oamenii de afaceri care posedă viziunea tradițională ar trebui să evite conflictele la locul de muncă.
Mediul de afaceri de astăzi conține cantități mari de informații, atât interne, cât și externe față de operațiunile unei companii. Întreprinderile adesea încearcă să surprindă aceste informații pentru a lua decizii și pentru a îmbunătăți operațiunile bazate pe diferiți factori proveniți din date.
Există o asociație a angajatorilor în aproape toate statele. În unele state există mai multe. Asociațiile angajatorilor oferă asistență pentru formare și resurse umane pentru o varietate de întreprinderi publice și private din regiunile respective.
Gestionarea angajaților poate prezenta situații dificile proprietarilor și managerilor de afaceri. Un concept popular este "împuternicirea angajaților", care le permite angajaților să ia decizii în slujba lor. Cu toate acestea, rezistența poate fi de ambele părți ale locului de muncă.
Organizațiile slabe au ca scop rafinarea proceselor, reducerea deșeurilor și furnizarea de valoare clienților. Pe măsură ce mentalitatea slabă a ieșit din fabricație pură, aceasta a dus la o structură organizatorică mai plată în alte industrii. Implementarea cu succes a unei structuri organizaționale slabe în afacerea dvs. include, de asemenea, ...
Atât Consiliul de Administrație, cât și Consiliul de administrație au funcții de conducere și, în multe cazuri, pot avea aceleași funcții. Diferențele lor sunt mai mici decât asemănările lor și de obicei se referă la tipul de organizație pe care o supraveghează.
Datorită globalizării din ce în ce mai mari a pieței, multe companii își relochează acum personalul pentru a-și stabili și dezvolta afacerea în țări străine. HR joacă un rol important în pregătirea acestor angajați expatriați și a familiilor lor pentru noul lor mediu.
Managementul performanței permite companiilor să revizuiască angajații și să determine cât de bine funcționează fiecare persoană în cadrul companiei. Un acord de performanță a angajaților deschide calea pentru companie și angajați pentru a stabili dorințe specifice înainte de procesul oficial de revizuire a angajaților.
Exectivii corporativi vor merge foarte mult în planificarea operațiunilor lor și vor decide cum să opereze în mediul de afaceri. Securitatea - atât pentru elementele fizice, cât și pentru datele generate de întreprindere - este un accent specific al planificării corporative, care va include stabilirea obiectivelor și a obiectivelor.
Companiile de transport maritim utilizează o structură organizatorică pentru a ajuta la evidențierea funcțiilor companiei. Această structură poate fi centralizată în jurul unei singure persoane sau descentralizată, permițând anumitor persoane o anumită responsabilitate.
Structura unei societăți de construcții depinde de dimensiunea afacerii. Întreprinderile de dezvoltare a afacerilor și marile companii de construcții vor avea o echipă mult mai mare de management și organizare, în timp ce companiile mai mici se vor ocupa de un mic grup de conducere, uneori alcătuit dintr-un membru: managerul.
Structurile organizatorice definesc mediul intern de operare al companiei. Există multe structuri diferite, printre care o structură geografică comună în organizații mai mari sau companii publice cu locații multiple.
Criteriile de performanță sunt standarde pentru comportamentul angajaților la locul de muncă. Acest criteriu conține mult mai mult decât modul în care un angajat face munca. Angajații sunt evaluați în funcție de cât de bine își desfășoară activitatea în comparație cu un set de standarde stabilite de angajator.
Structurile organizaționale reprezintă o descriere a modului în care compania gestionează sau administrează operațiunile interne. Structurile clasice - cum ar fi produsul sau funcționalitatea - nu pot oferi companiilor cea mai bună metodă organizațională pentru afacerea lor. O structură organizațională hibridă combină una sau mai multe ...
Gestiunea numerarului este o activitate de afaceri care controlează încasările și plățile în numerar. O politică de achiziții se concentrează asupra cerințelor de plasare a angajaților care doresc să achiziționeze bunuri sau servicii prin utilizarea pentru companie.
