Perspectiva tradițională a conflictului organizațional privește problemele de la locul de muncă ca entități complet negative. Potrivit Portalului multilingv de afaceri și turism al Iordaniei, oamenii de afaceri care posedă viziunea tradițională ar trebui să evite conflictele la locul de muncă.
Efecte
Evitarea conflictelor organizaționale creează situații de câștig-pierdere, lăsând partidul mai puțin puternic să se simtă nemulțumit. În plus, referința pentru afaceri, o enciclopedie de afaceri, menționează evitarea conflictelor la locul de muncă, menține radacina inconfundabilă a conflictului, ceea ce face ca reapariția conflictului să reprezinte o posibilă posibilitate.
Caracteristici
Abordarea în comunicare este un lucru obișnuit în viziunea tradițională a conflictelor organizaționale. Această reținere împiedică schimbul de idei noi, creând un loc de muncă plăcut.
Istorie
Potrivit Referatului pentru Afaceri, concepția tradițională a conflictului la locul de muncă a dominat filosofia de afaceri până în anii 1940. Până în anii 1940, filozofia sa schimbat în credință, a reușit corect, conflictul organizațional poate ajuta o organizație.
consideraţii
Deși nu mai este considerat eficient pentru a evita conflictul la locul de muncă, Referința pentru afaceri notează că strategia are un rol în gestionarea conflictelor. Acest rol implică evitarea pe termen scurt pentru a ajuta calmarea emoțiilor înainte de a începe rezolvarea conflictelor. Calmul se dovedește important, deoarece rezolvarea conflictelor necesită mentalități obiective.
