Organizațiile eficiente operează sub îndrumarea actorilor, directorilor și managerilor lor. Acești indivizi stabilesc operațiuni de analiză strategică la nivel de companie pentru a determina eficiența acestora.
Tipuri
Analiza strategică la nivel de întreprindere utilizează mai multe instrumente, printre care analiza politică, economică, socială și tehnologică (PEST), planificarea scenariilor, analiza a cinci forțe și analiza SWOT. Analiza PEST analizează mediul de operare al companiei, în timp ce planificarea scenariilor presupune crearea unor planuri executabile diferite. Analiza a cinci forțe analizează factorii interni sau externi care influențează operațiunile de afaceri, iar SWOT prezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările companiei.
Funcţie
Analiza strategică poate ajuta compania să planifice strategia pe care ar trebui să o folosească în mediul de afaceri. Aceste strategii includ operațiuni de creștere prin diversificarea operațiunilor, stabilizarea operațiunilor pentru a maximiza profitul sau reducerea, în care companiile pot consolida operațiunile de îmbunătățire a funcționalității sau a longevității.
Efecte
Analiza operațiunilor de afaceri este o măsură de control care ajută proprietarii și managerii de afaceri să asigure că societatea lor funcționează cât mai bine cu putință. Instituirea strategiilor cu rezultate măsurabile ajută la înțelegerea randamentului investițiilor și la evaluarea valorii adăugate a companiei.
