Strategiile la nivel de companie sunt strategiile care sunt formate de unitățile de afaceri individuale din cadrul unei companii. Există patru caracteristici care diferențiază strategia la nivel de companie de strategia corporativă. Managerii trebuie să înțeleagă aceste caracteristici și modul în care acestea se aplică în luarea propriilor decizii strategice.
Specificitate
Strategiile la nivel de întreprindere sunt mai degrabă specifice decât mai largi. Aceasta înseamnă că acestea se ocupă de aspecte specifice care afectează unitatea de afaceri particulară. Exemple de probleme specifice sunt decizia unei strategii de stabilire a prețurilor și crearea unui mix de produse. Aceste strategii se ocupă numai de unitatea de afaceri specifică și nu se extind la restul întreprinderii.
Orientare pe termen scurt
Strategia corporativă tinde să fie orientată către obiective pe termen lung. Strategia la nivel de întreprindere, în schimb, se concentrează pe obiectivele pe termen scurt. Exemple de obiective pe termen scurt includ veniturile trimestriale și anuale, randamentul investițiilor, vânzările și nivelurile de producție. Unitățile de afaceri tind să se concentreze pe aceste obiective pe termen scurt, permițând în același timp strategilor corporativi să ia decizii privind concentrarea pe termen lung a companiei.
Simplitate
Strategiile la nivel de întreprindere tind să fie destul de simple. Strategiile corporatiste tind să se concentreze pe obiective abstracte, cum ar fi construirea de competențe de bază sau crearea unei flexibilități ferme. Strategiile la nivel de întreprindere, cu toate acestea, tind să fie mult mai simple. Obiectivele tind să fie obiective tangibile, cum ar fi creșterea cotei de piață sau dezvoltarea recunoașterii mărcii.
Independenţă
O caracteristică importantă a strategiilor la nivel de întreprindere este conceptul independenței unităților de afaceri. Unitatea de afaceri individuală are independența față de companie în ansamblul său pentru a decide anumite aspecte strategice pe cont propriu. Acest lucru permite strategiilor la nivel de întreprindere să se ocupe în primul rând de preocupările unității de afaceri fără a interfera cu alte unități.
