Structurile organizaționale reprezintă o descriere a modului în care compania gestionează sau administrează operațiunile interne. Structurile clasice - cum ar fi produsul sau funcționalitatea - nu pot oferi companiilor cea mai bună metodă organizațională pentru afacerea lor. O structură organizațională hibridă combină una sau mai multe metode clasice.
Tipuri
O structură organizațională a produselor organizează operațiunile companiei bazate pe liniile de produse oferite de companie. Structura funcției separă compania de activități, cum ar fi vânzările, marketingul, contabilitatea, producția sau resursele umane. Organizațiile matriciale - termenul oficial pentru structurile hibride - vor folosi porțiuni din aceste metode sau o structură specializată.
Caracteristici
Structurile de organizare hibridă pot fi inițial create ca o structură a produselor, dar apoi fiecare linie de produs va împărți resurse între diferitele departamente din fiecare linie. Acest lucru evită duplicitatea funcțiilor care îndeplinesc în mod esențial aceleași sarcini pentru fiecare linie de produse.
Dezavantaje
În timp ce organizațiile hibride evită sarcini duplicate, ele creează un sistem de raportare dublă. Persoanele care operează în contabilitate vor trebui să raporteze informații managerilor separați repartizați între diferitele linii de produse din companie.
