Analiza SWOT - măsurarea punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor - evidențiază diferitele condiții de marketing care pot afecta o organizație. Deoarece SWOT-urile împart acești factori în caracteristici interne - puncte forte și puncte slabe - și forțe externe - oportunități și amenințări - ele pot fi foarte utile atunci când se compară două companii.
Obiective comparative
Selectați obiectivele specifice pentru comparație înainte de a finaliza analiza. Lăsați ca scopul final al cercetării voastre să fie ghidul tău. De exemplu, dacă comparați două organizații pentru a vedea care este cea mai bună poziție pentru a servi o anumită piață, ar trebui să vă uitați mai atent la SWOT-urile care sunt conectate cumva la acea piață. O abordare generală generalizată poate funcționa pentru o analiză SWOT generală; cu toate acestea, această tehnică poate să nu furnizeze suficiente informații pentru a vă ajuta să comparați în mod eficient două întreprinderi.
Prioritizarea SWOT-urilor
După ce au fost stabilite obiectivele, puteți finaliza analiza reală și puteți începe să acordați prioritate informațiilor. Poziționați punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările fiecărei organizații, ținând cont de obiectivele dvs. Lucruri de luat în considerare: impactul realist al fiecărui factor, banii și timpul necesar pentru fixarea sau valorificarea SWOT-urilor, iar factorii de decizie din cadrul termenului lucrează în vederea îndeplinirii obiectivelor lor de afaceri.
Note privind factorii externi
Oportunitățile și amenințările reale au potențialul de a afecta toți concurenții într-o anumită piață. O analiză SWOT generală identifică pur și simplu aceste elemente, dar atunci când finalizează un proiect de comparare SWOT, această abordare nu este suficientă. Trebuie să luați în considerare modul în care oportunitățile și amenințările afectează în mod specific fiecare organizație, implicațiile acestor efecte și resursele pe care fiecare companie le are pentru a le aborda.
