Structura organizatorică flexibilă este una în care lucrătorii se pot adapta cu ușurință la nevoile clienților, își pot finaliza eficient activitatea și pot accelera luarea deciziilor atunci când este necesar. Mai multe tipuri de structuri organizatorice interne sunt suficient de flexibile pentru a îndeplini aceste obiective.
Structura organizatorică netedă
Companiile mai mici cu mai puțin de 20 de angajați au de obicei o structură organizatorică netedă, care este cel mai flexibil tip de structură organizațională. Structurile plate au în mod obișnuit puține niveluri de gestionare; în consecință, ele promovează spiritul de echipă și încurajează o mai mare comunicare între muncitori, conform LearnManagement2.com.
Structura geografică
Este posibil ca structurile organizaționale mai mari să fie nevoite să-și modeleze organizațiile pe regiuni geografice pentru a rămâne flexibile. Companiile utilizează o structură geografică sau descentralizată dacă obiceiurile de cumpărare ale clienților variază în diferite regiuni. De exemplu, un producător de produse alimentare pentru consumatori poate utiliza o structură geografică deoarece gusturile consumatorilor variază dramatic în funcție de regiune.
Lucrări ad-hoc
Uneori, o companie va crea o echipă ad-hoc pentru a gestiona un proiect temporar. Directorul sau managerul care inițiază ideea de echipă va conduce, de obicei, eforturile. Această structură organizațională se bazează exclusiv pe nivelul de calificare la locul de muncă. Echipele ad-hoc sunt flexibile, deoarece permit companiilor să gestioneze rapid proiectele speciale și apoi să dizolve echipa după finalizarea lucrărilor.
