O structură organizațională este un cadru în care companiile prezintă diferite responsabilități în cadrul companiei. O structură organizațională bazată pe produs separă compania de produse, activități, proiecte sau geografie. Acest lucru permite unei companii să se concentreze în mod special asupra elementelor specifice în operațiunile sale de afaceri.
Semnificaţie
Companiile implementează o structură organizațională bazată pe produse pentru a profita de multiplele linii de produse din cadrul companiei. Fiecare porțiune a structurii se poate concentra ca o unitate individuală în întreaga companie. Structura poate avea, de asemenea, mai multe straturi de manageri și angajați.
Caracteristici
Proprietarii de afaceri, directorii sau directorii executivi reprezintă, de obicei, nivelul de vârf al unei structuri organizaționale bazate pe produse. În continuare sunt directorii operaționali sau vicepreședinții. Nivelurile inferioare vor include diferiți manageri din prima linie, cum ar fi vânzările, producția sau finanțele, urmate de angajați.
Avantaje și dezavantaje
Structurile bazate pe produse permit companiilor să rămână flexibile în mediul de afaceri. Aceasta permite companiei să adauge sau să elimine secțiunile de structură după cum este necesar. Cu toate acestea, poate interzice companiilor să atingă obiectivele la nivel de companie, deoarece fiecare unitate operează pe cont propriu.
