Majoritatea oamenilor asociază planificarea capacităților cu procesele de fabricație. Cu toate acestea, planificarea capacităților poate fi un instrument valoros pentru planificarea și planificarea aproape a oricărei activități care implică utilizarea unor resurse limitate. Planificarea capacităților finite și infinite fiecare are propriile sale puncte forte, punctele slabe și cele mai bune aplicații. Ce metodă este cea mai eficientă pentru orice situație particulară depinde de disponibilitatea resurselor și de măsura orizontului de planificare.
Capacitate finită
Fiecare afacere are o sumă fixă de resurse disponibile cu care poate să își producă produsele sau serviciile, cel puțin pe termen scurt. Din acest motiv, furnizarea serviciilor sau producerea produselor sale necesită o planificare atentă și programare atentă pentru a rămâne în limitele resurselor sale. În acest context, resursele se referă la oameni, instrumente și expertiză. Această abordare a planificării este o planificare finită, bazată pe cantitatea finită de capacitate a resurselor care se aplică producției de produse sau servicii către clienți. Exemple de întreprinderi cu capacitate finită pe termen scurt sunt mașinile de curățat ferestrele, antreprenorii de construcții, producătorii de automobile, magazinele de produse specializate și dezvoltatorii de software.
Capacitate infinită
Un plan de capacitate infinit ignoră orice constrângeri de resurse și planifică activități de producție sau de service înapoi de la data scadentă a clientului sau de la o altă dată de terminare fixă. Planificarea capacității infinite utilizează orele de lucru sau orele de lucru ale fluxului de producție pentru a-și redirecționa activitatea la fiecare resursă, fie că este vorba de un centru de lucru sau de unul sau mai multe persoane. În acest fel, încărcarea infinită a capacității nu ia în considerare activitatea sau angajamentele existente ale resurselor. Un exemplu de afacere care operează cu o planificare a capacității infinite este un furnizor de retail online.
Infinit versus planificarea capacității finite
O abordare infinită de încărcare a planificării și programării presupune că data scadentă a fiecărei comenzi este absolută. Prin urmare, planificând înapoi din data scadenței comenzii și sarcini de încărcare a fiecărui centru de lucru, acestea necesită o capacitate suplimentară de resurse. Dacă resursele nu sunt disponibile, cerințele de timp - pe stație, între posturi sau chiar data scadentă a clienților - necesită ajustare. Metoda de încărcare infinită depinde, de asemenea, de ipoteza că este disponibilă o capacitate suplimentară.
Abordarea finită a planificării și planificării permite managerului să vadă impactul general al noilor comenzi asupra capacității de producție și, fără a reprioritiza lucrările existente, orice date scadente care necesită ajustări. Planificarea capacității finite creează un program mai realist pentru procesele de producție decât abordarea infinită de încărcare, mai ales pe termen scurt. Planificarea finită, deoarece ajustează și cerințele de capacitate ale fiecărui centru de lucru, creează, în esență, un program finit pentru instalația de producție. În cazul în care resursele suplimentare vor deveni disponibile și crește capacitatea, încărcarea planului finit poate fi reconsiderată în ceea ce privește completarea planului la noua limită de capacitate.
Aplicarea planificării capacităților
Începând cu anii 1970, planificarea capacităților a preluat mai multe forme, dintre care multe sunt încă în uz. Planificarea cerințelor de fabricație, sau MRP și MRP II, folosește o abordare infinită de încărcare pentru planificarea și planificarea producției care se concentrează pe planificarea materialelor și resurselor de producție. Capacitatea de planificare a cerințelor, sau CRP, utilizează modelul MRP pentru a proiecta inventar, facilități și nevoile de resurse în viitor. În orice domeniu de dimensiuni semnificative, MRP și CRP sunt în general aplicații informatice.
Nu există o aplicație principală pentru planificarea finită, dar se folosesc mai multe metode, dintre care unele necesită aplicații informatice. Poate că cea mai veche metodă de planificare finită este placa de programare electronică care folosește o aplicație de calcul tabelar pentru a emula procesul de programare manuală de tip veche. Ordonarea pe bază de comandă aplică o schemă de priorități pentru a stabili cerințele de capacitate ale fiecărui centru de lucru. Producția sincronă se concentrează pe încărcarea blocajelor din procesul de producție. Sunt disponibile aplicații software care utilizează aceste abordări și altele pentru a realiza un program de producție de bază, sau MPS, construit pe o abordare de planificare a capacității finite.
