Evaluarea angajaților este o sarcină importantă a managementului. Redactând în mod formal modul în care angajații își îndeplinesc performanțele îi ajută să devină mai productivi și, ulterior, ajută compania să-și atingă obiectivele financiare. Alegerea tipului de evaluare a performanței depinde de nevoile companiei. Evaluările de performanță se pot baza pe sarcinile de serviciu sau pe setul de competențe necesar persoanei care ocupă funcția.
Scopul evaluărilor
În mod ideal, un sistem de evaluare a performanței angajaților va fi în vigoare înainte de angajarea primului dvs. angajat. Cerințele dvs. de a îndeplini în mod satisfăcător sarcinile postului sunt scrise în scris și angajatul semnează un formular care recunoaște că a citit-o și a înțeles-o. Pe parcursul perioadei de performanță, feedbackul dvs. către angajat cu privire la progres este imperativ, astfel încât nu există surprize atunci când primește o examinare oficială. De îndată ce perioada de evaluare va fi încheiată, trebuie să administrați raportul de evaluare și să-l informați pe angajat că vă veți ajuta în orice domeniu care este mai puțin satisfăcător.
Evaluarea bazată pe loc de muncă
Evaluările de performanță ale angajaților bazate pe evaluări se concentrează asupra sarcinilor funcției și asupra sarcinilor necesare pentru a le îndeplini cu succes. Acesta este un tip de evaluare standard pe care îl puteți utiliza pentru toți angajații care ocupă aceeași poziție. Mai întâi trebuie să efectuați o analiză a locului de muncă, separând toate sarcinile în categorii mari, cum ar fi funcțiile esențiale și comunicarea. În categoriile postului, specificați sarcinile necesare pentru a le îndeplini. Fii atent în analiza ta și cere-i managerului sau departamentului de resurse umane să o revizuiască. Acesta va fi planul de performanță pentru poziție. Fiecare angajat va primi planul, îl va semna și va fi revizuit în mod oficial la sfârșitul perioadei de rating, pe baza atribuțiilor prezentate.
Evaluarea bazată pe persoane
O evaluare personala este specifica fiecarui angajat. Aceasta ține cont de cunoștințele, aptitudinile și abilitățile pe care angajatul le posedă la închiriere și care învață în cursul perioadei de rating. În acest fel, un angajat este compensat corect pentru ceea ce aduce la organizație și nu primește creșteri de salarizare bazate pe obligații generale. Odată ce vă stăpânește o abilitate, puteți să vă concentrați asupra dezvoltării altor domenii în legătură cu modul în care acestea beneficiază de companie.
consideraţii
Evaluările de performanță bazate pe evaluare sunt mai simple de administrat. Odată ce planul este în vigoare pentru locul de muncă și atâta timp cât sarcinile nu se schimbă, îl puteți folosi pentru toți angajații actuali și viitori care ocupă această poziție. Deoarece veți folosi planul în mai multe rânduri, devine mai puțin complicat pentru dumneavoastră.
Evaluările personale, pe de altă parte, sunt specifice fiecărui angajat. Deși angajații care ocupă aceeași poziție vor avea cunoștințe, abilități și abilități similare, va trebui să revizuiți și să revizuiți planul cu fiecare nouă închiriere și va trebui să îl studiați cu atenție înainte de administrarea evaluării oficiale.
