Administrare

Înainte de începerea oricărui proiect, managerul de proiect se poate confrunta cu cea mai mare provocare a oricui din echipă, determinând bugetul proiectului. Ea va trebui să decidă bugetul de bază pe care îl stabilește la începutul proiectului și va continua monitorizarea și ajustarea bugetului ...

Analiza diferențelor de cunoștințe este utilă pentru un instrument care ajută o companie să se concentreze pe imaginea de ansamblu. Prin identificarea momentului în care o companie se află în prezent și unde vrea să fie, devine mai ușor să se identifice modalitățile de atingere a nivelului dorit de cunoștințe în întreaga companie.

Revizuirea performanței angajaților poate fi stresantă atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Acest lucru este valabil mai ales atunci când angajatul în cauză se luptă la locul de muncă. Vreți să-i spuneți unde trebuie să se îmbunătățească, dar doriți să includeți și câteva comentarii pozitive care să-l încurajeze să încerce din greu și ...

O echipă de coaching de calitate poate contribui la creșterea satisfacției clienților și la scăderea ratei de afaceri în rândul reprezentanților serviciului de relații cu clienții. Deși supraveghetorii și echipele de conducere participă adesea, un personal dedicat coaching-ului este, de obicei, o alegere mai bună, deoarece rolul pe care îl joacă calitatea-coaching în ...

Rolul unui manager de proiect și al unui coordonator de proiect este strâns legat. Luați, de exemplu, un proiect de sisteme informatice cu toate complexitățile sale de design, managementul calității și instruire. Un manager de proiect este responsabil pentru proiectul general. Un coordonator de proiect implementează sistemul prin construirea ...

Întreprinderile vând produse din întreaga lume. Parteneriatele se formează cu oameni din diferite culturi, pe măsură ce se creează relații de afaceri. Fiecare țară și culturi dintr-o țară aduc provocări de comunicare întreprinderilor. Bunele practici de comunicare contribuie la menținerea acestor afaceri complexe. ...

Teoreticienii de afaceri Kerr și Jermier au propus înlocuitorii teoriei conducerii, ceea ce sugerează că anumiți factori pot neutraliza sau înlocui deciziile unui manager. Un neutralizator de lider este un factor care împiedică un manager să ia măsuri pentru a îmbunătăți performanța muncii sau face acțiunile pe care ...

Cooperativele, denumite adesea cooperative, sunt organizații ale căror membri colaborează în mod voluntar pentru a atinge un obiectiv comun. Membrii se vor alătura în general unei cooperative pentru a-și atinge obiectivele pe care nu le-ar putea realiza singure. Membrii cooperative pot fi compuși din persoane ...

Întreprinderile trebuie să se angajeze atât în ​​planificare strategică, cât și tactică. Deciziile strategice sunt cele care guvernează ce va face o companie și de ce, în timp ce tacticile se concentrează asupra modului în care afacerea o va face.

Conducerea este capacitatea unei persoane de a convinge o altă persoană să facă ceva. Diferiți lideri au bucurat de scena mondială, fiecare folosind un stil de conducere distinct pentru a convinge și conduce poporul său. De la Winston Churchill la Napoleon Bonaparte, stilurile de conducere au variat la fel de mult ca si liderii. ...

Dezvoltarea unei părți a resurselor umane din bugetul organizației dvs. este adesea o parte a responsabilităților dvs. de angajare în calitate de director executiv. Un buget complet vă va permite să vă întâlniți cu organizația dvs. cu resurse umane legate de calculator, călătorii, recrutare, salarii, membri și beneficiile. Pe măsură ce vă pregătiți ...

Lean Six Sigma a început ca concepte separate de inginerie. Six Sigma, marcă comercială înregistrată a Motorola Corporation, a venit pe primul loc în anii 1980 ca o modalitate de a îmbunătăți calitatea și fiabilitatea serviciilor și a reduce nivelurile de defecte ale produselor și serviciilor prin eliminarea ineficiențelor procesului. Principiile de bază au apărut în ...

Dacă ați fost vreodată la un seminar de instruire a angajaților și ați plecat, întrebându-vă care este punctul de vedere, știți importanța stabilirii unor obiective de pregătire măsurabile și realizabile înainte de a vă angaja în propria sesiune de instruire. Nu numai că angajații vă mulțumesc că ați făcut o experiență semnificativă, dar organizația dvs. ...

Nu este un secret că computerele s-au schimbat așa cum facem aproape totul, mai ales în mediul de afaceri. În timp ce tehnologia informatică aduce multe beneficii, există și riscuri inerente în locul de muncă de astăzi. Păstrarea acestor riscuri în timp ce profitați de oportunități și beneficii este cheia păstrării ...

Stilul de conducere al unui manager poate părea a fi stabilit în beton, dur și neschimbat. Sau poate fi fluid, schimbându-se pentru a se adapta la situația dată. Indiferent de stilul de conducere individual al unui manager, este important să ne amintim că nu fiecare stil este potrivit pentru fiecare ocazie. Managerii care sunt capabili să se adapteze ...

Un sistem eficient de comunicații poate ajuta o afacere să țină fericiți atât pe cei interni cât și pe cei externi.

A fi orientat spre detaliu este o abilitate prețioasă în societatea noastră extrem de organizată, dar nu toată lumea are capacitatea de a se ocupa zilnic cu zgomotul. Dacă sunteți mai bine să vedeți pădurea decât copacii, atunci luați în considerare o carieră în care imaginea de ansamblu este mai importantă decât detaliile fine sau un loc de muncă în care ...

Un buget de bază oferă o defalcare a tuturor costurilor așteptate ale unui proiect. Un proiect gestionat în mod corespunzător va include un buget de bază, astfel încât progresul să poată fi monitorizat în funcție de așteptări. Un buget tipic de bază conține elemente individuale în cadrul celor două mari categorii de "materiale" și "muncă". O linie de bază ...

De la comunicate de presă la conferințe de presă, companiile se așteaptă ca profesioniștii din domeniul relațiilor publice să gestioneze comunicarea bidirecțională între companie și publicul țintă.

O evaluare formală este o listă scrisă și un rezumat al performanței unui angajat. Este o oportunitate pentru un manager și un angajat să treacă peste punctele forte și punctele slabe ale performanței muncii. În timpul evaluării formale nu ar trebui să existe surprize, deoarece comunicarea dintre un manager și un angajat ar trebui să fie ...

Președintele, vicepreședintele, secretarul și trezorierul sunt ofițeri ai consiliului de administrație într-o organizație care are rolul de a reprezenta toți membrii consiliului în gestionarea afacerilor organizației. Pentru a fi eficienți, ofițerii trebuie să-și concentreze atenția asupra unor elemente de importanță critică, mai degrabă ...

Managerii care dezvoltă un sentiment de lucru în echipă în rândul membrilor personalului lor realizează beneficii în ceea ce privește productivitatea și menținerea angajaților. Beneficiile unei echipe eficiente pot fi compensate de orice probleme negative dacă construirea unei echipe de lucru nu este un proces continuu, potrivit expertului în management, Randy Sletcha, care scrie despre Leadership ...

În lumea afacerilor, există două structuri organizaționale generale adaptate pentru a se potrivi scenariilor individuale reale. Prima dintre acestea este ierarhia tradițională de sus în jos. Al doilea, mai puțin obișnuit în lumea occidentală, este modelul de cooperare bazat pe o abordare egală, descentralizată a puterii. Într-un ...

Îmbunătățirea procesului poate fi definită ca îmbunătățirea efectivă a unui proces - eficiența și eficacitatea intrărilor sale și calitatea rezultatelor sale.

Inovația joacă un rol important în succesul unei organizații. Liderii de piață își asumă o proporție semnificativă din veniturile obținute din produse noi, potrivit Forbes. Inovația poate lua forma unor progrese majore sau îmbunătățiri treptate ale produselor existente. Gestionarea solidă poate ajuta organizațiile ...