Inovația joacă un rol important în succesul unei organizații. Liderii de piață își asumă o proporție semnificativă din veniturile obținute din produse noi, potrivit Forbes. Inovația poate lua forma unor progrese majore sau îmbunătățiri treptate ale produselor existente. Gestiunea solidă poate ajuta organizațiile să încurajeze și să sprijine inovația și să realizeze avantajele comerciale din aceasta.
Stimularea inovării
Organizațiile pot încuraja angajații să inoveze prin alocarea de timp și efortul de recompensare. "3M, compania care a pionierat banda scotch și note post-it, obține până la 30% din veniturile sale din produse lansate în ultimii 5 ani", notează Forbes, adăugând că "angajații trebuie să dedice o parte fixă din timpul lor la proiecte care nu au legătură cu locul de muncă ". InnovationManagement.se evidențiază rolul dual important pe care liderii îl joacă în stimularea și susținerea inovației.
Furnizarea de resurse
Managerii pot sprijini inovația și își pot menține impulsul prin furnizarea de resurse sub formă de timp, bani și oameni. Organizațiile pot promova o idee inovatoare cu potențialul pieței, oferind un buget pentru dezvoltarea ulterioară și alocarea de personal unei echipe de proiect. Liderii pot sprijini inovatorii prin identificarea membrilor echipei care pot aduce o perspectivă echilibrată asupra proiectului, potrivit InnovationManagement.se.
Realinierea organizației
O idee inovatoare care devine un produs nou poate necesita schimbări organizaționale semnificative pentru ao aduce pe piață, potrivit site-ului Innovation Excellence. O organizație poate solicita furnizorilor noi să furnizeze componente esențiale pentru noul produs. Poate fi necesar să se deschidă noi canale pe piață pentru a ajunge la o nouă bază de clienți și poate fi necesar să se dezvolte noi abilități ale angajaților pentru a sprijini produsul. Gestionarea inovației ajută la identificarea schimbărilor organizaționale esențiale.
Comercializarea produsului
Un produs inovator nu poate obține succes comercial fără o gestiune atentă. Forbes notează exemplul PARC, centrul de cercetare și dezvoltare Xerox, care a dezvoltat descoperiri importante precum tehnologia de rețea Ethernet și interfața grafică a utilizatorilor, dar nu a reușit să le comercializeze. Organizațiile trebuie să aloce resurse de marketing produselor inovatoare. "Produsele și serviciile noi (mai ales cele disruptive) pot necesita marketing pentru a găsi și a construi relații cu clienți complet diferite și / sau pentru a solicita marketingul să vorbească clienților într-un mod diferit sau să le atingă pe canale diferite", spune Innovation Excellence.
