Teoreticienii de afaceri Kerr și Jermier au propus înlocuitorii teoriei conducerii, ceea ce sugerează că anumiți factori pot neutraliza sau înlocui deciziile unui manager. Un neutralizator de conducere este un factor care împiedică un manager să ia măsuri pentru a îmbunătăți performanța muncii sau face acțiunile pe care managerul le efectuează irelevante. Unii factori de neutralizare ai conducerii fac parte din mediul de lucru obișnuit și sunt greu de schimbat, iar managerii pot elimina alte tipuri de neutralizatori de conducere.
Distanţă
Lucrarea la distanță este un neutralizator al conducerii. Este mai ușor ca un manager să direcționeze angajații atunci când managerul și angajații lucrează în aceeași locație. În locurile de muncă telecommuting, acest factor face parte din mediul de lucru. Un manager poate reduce efectul de neutralizare a muncii la distanță prin utilizarea tehnologiei, cum ar fi apelurile telefonice, e-mailurile și teleconferințele, pentru a rămâne în contact cu angajații.
Caracteristici individuale
Alte trăsături individuale pot neutraliza conducerea. Un manager poate avea o naționalitate diferită de un angajat sau poate practica o altă religie, ceea ce face mai greu managerului să se refere la angajat. Managerul poate avea și alte obiective de carieră decât angajații săi. Un angajat poate fi folosit pentru a avea un manager cu un grad ridicat de autoritate și nu poate respecta un manager care nu poate pedepsi sau recompensa lucrătorii.
Abilitățile angajaților
Experiența profesională și orientarea profesională pot neutraliza conducerea. Un avocat sau un contabil cu experiență poate îndeplini sarcini de lucru cu puțină direcție din partea managerului. Lucrătorul ar putea fi, de asemenea, interesat de recunoașterea profesională și recompense, în loc să primească premii din partea companiei.
Compensare
Compensarea și beneficiile angajaților pot neutraliza conducerea. Un manager poate avea opțiunea de a oferi unui angajat o creștere sau un bonus ca recompensă pentru o performanță bună a muncii. În cazul în care compania nu permite managerului să majoreze salariul unui lucrător, deoarece ratele de remunerare sunt atribuite pe baza vechimii sau în cazul în care societatea se află sub presiune economică, acest lucru elimină unul dintre instrumentele motivaționale ale managerului.
Structura locului de muncă
Regulile locului de muncă pot, de asemenea, să neutralizeze conducerea. Un loc de muncă extrem de formal, care stabilește instrucțiuni pentru fiecare sarcină, nu permite managerului să ofere noi direcții care îmbunătățesc performanța angajaților. S-ar putea să nu fie posibilă creșterea vitezei de lucru a angajatului, deoarece mai întâi trebuie urmate și alți pași dintr-un proces, mai ales într-un mediu mecanizat, cum ar fi o fabrică.
Grupuri de angajați
Relația dintre angajați poate, de asemenea, să neutralizeze conducerea. Dacă un grup de angajați lucrează împreună pe mai multe proiecte, aceștia vor deveni obișnuiți să se ceară unul altuia pentru direcții, în locul managerului. Un nou manager nu va avea o legătură puternică cu acești angajați atunci când începe. Managerul poate fi capabil să stabilească o legătură prin găzduirea de evenimente, cum ar fi prânzuri, cu angajații.
