Companiile adesea confundă stilurile de conducere cu cultura corporativă. În timp ce cultura corporativă a unei companii poate fi adesea influențată de conducerea acesteia (cu cât societatea este mai mică, cu atât este mai probabil ca aceasta să fie adevărată), urmărirea culturii este modul în care lucrurile se fac. Valorile, obiceiurile, tradițiile și semnificațiile practicate de companie, combinate cu procesele și sistemele sale, constituie o cultură corporativă. În acest cadru, stilul individual de conducere influențează motivația persoanelor și departamentelor.
Comportamentul colectiv și valorile partajate
Elementele tangibile ale unei culturi corporative pot include rutine, povestiri și simboluri ale unei companii; structura organizatorică orientată spre exterior și structura sa de putere ascunsă. Cultura poate include ceea ce se spune în exterior, dar și ceea ce înseamnă cu adevărat compania atunci când o spune.
Deși este o practică obișnuită pentru companii să împărtășească viziunea și misiunea lor cu angajații, acest lucru nu înseamnă că toți au o treabă egală de a explica ce înseamnă ei. Unele culturi corporative pot fi deschise și deschise, împărtășind mult mai mult despre modul în care intenționează să-și atingă obiectivele. Altele sunt mai secretive și funcționează pe baza nevoii de a cunoaște.
Cultura formală sau informală
Cultura corporativa este unica pentru fiecare companie. Două companii din aceeași industrie pot avea culturi foarte diferite.
Atât IBM, cât și Sun Microsystems fabrică computere și software. Una este cunoscută sub numele de Big Blue, completată cu o imagine albă și tricou. Celălalt este California ocazional. Cineva este organizat din punct de vedere istoric și are o scară foarte largă, iar soluțiile inovatoare, antreprenoriale și inovatoare, își uimește în mod regulat clienții. Ambele au avut un mare succes, deoarece fiecare companie și angajații săi împărtășesc o energie de valori și comportamente comune de afaceri.
Cultura corporativa ca un obstacol
O companie care spune că îi prețuiește pe oamenii săi, le stinge și le eliberează pe aceștia și bunurile lor de la gărzi, nu este la fel de sensibilă față de sentimentele personalului său, așa cum ar crede oamenii.
Definirea culturii unei noi companii și identificarea modului în care se încadrează în acea cultură este unul dintre cele mai dificile lucruri pe care un executiv trebuie să le facă. Uneori aceasta se datorează faptului că compania declară public că este un tip de companie, dar acționează intern într-un mod care îi contrazice cuvintele.
Un nou manager ar putea fi informat că compania susține cu fermitate o abordare în echipă pentru îmbunătățirea proceselor. Cu toate acestea, el descoperă rapid că orice sugestii sunt ignorate sau puse jos. Sau compania s-ar putea spune că promovează din interior, dar oricând se deschide o funcție de conducere, locul de muncă se îndreaptă spre un recrut în afară.
Intinderea stilurilor de leadership cu cultura corporativa
Este necesară o conducere puternică pentru a alinia o cultură corporativă la strategia unei organizații, mai ales dacă această strategie reprezintă o schimbare semnificativă față de modul în care s-au făcut lucrurile. Firmele care se confruntă cu risc, care stabilesc obiectivul de a deveni inovatoare și agile, trebuie să fie învățate o cultură antreprenorială.
Întreprinzător într-o companie de comandă-comandă
Stilul de lider primar în societatea noastră este ceea ce se numește "comandă și control". Este acceptat pentru că este eficient. Odată ce muncitorii învață abilități, ei le repetă în general și cu timpul pot veni să se opună schimbării. Acest stil este răspândit în companiile mari.
Stilul opus, "conducerea prin responsabilitatea muncitorului", îi motivează pe oameni să se dezvolte în provocări și schimbări. Acesta este tocmai mediul înconjurător cultivat în medii de inițiere și antreprenoriat.
Deși este posibil să fii un lider antreprenorial, la nivel mediu, într-un mediu reglementat, nu este ușor. Pentru a supraviețui, liderul adoptă un stil dual: gestionarea ca manager de abilități de linie și gestionarea în jos ca un provocator motivator, încurajând asumarea de riscuri și dobândirea de noi competențe.
Conducerea prin Motivare
Un bun lider folosește mai mult de un stil de conducere, în funcție de situații individuale. Evaluarea personalului este necesară pentru a identifica ce stil stimulează cel mai bine fiecare lucrător. Un angajat ar putea fi complet auto-motivat și independent și are nevoie de o supraveghere minimă. El este motivat de oportunitățile de a fi creativ și poate fi foarte productiv. Un alt angajat dorește să găsească soluții și să ia decizii, este motivat de echipa și se dezvoltă în discuții, schimbări și responsabilități democratice.
Totuși, alții ar putea fi motivați de scopuri și oportunități, de recompense și de solicitări materiale sau de recunoaștere și statut social.Gestionarea acestor angajați necesită abilități în crearea unui mediu de lucru care să ofere suficientă "miere" motivantă pentru a le împiedica să atingă obiectivele corporative.
