Cultură organizațională și leadership sunt elemente dintr-o companie care lucrează împreună cu altele pentru succesul organizațional. Atât cultura, cât și conducerea influențează modul în care compania va funcționa și ce va fi realizat. Oricare dintre culturi va determina modul în care funcțiile de conducere sau conducerea va transforma cultura organizațională astfel încât cultura să susțină valorile organizaționale.
Cultura organizationala
Cultura organizațională este compusă din comportamente, valori și credințe. Comportamentul angajaților este evident prin observație. Factori precum zonele de lucru, instrumentele pe care angajații trebuie să le îndeplinească funcțiile de serviciu și sarcinile și responsabilitățile pe care supraveghetorii le atribuie angajaților afectează comportamentul angajaților. Mulți dintre acești factori sunt mai ușor de observat în întreprinderile mici, unde echipele de lucru tind să fie mai mici, iar supraveghetorii au mai puțini angajați aflați în responsabilitatea lor. Conducătorii observă comportamentul angajaților astfel încât să poată înțelege atitudinile, valorile și credințele comune pe care lucrătorii lor le afișează și ce influențează comportamentul angajaților.
subculturi
Subculturile organizaționale există atunci când grupuri mai mici cu idei similare se formează în interiorul unei culturi organizaționale mai mari. Chiar și întreprinderile mici au subculturi, care pot consta din angajați în afara "cercului interior", al noilor angajați sau al angajaților de rang înalt care s-au aflat la compania de la înființarea sa. Subculturile se dezvoltă printre indivizii care se identifică unul cu celălalt - aceștia pot avea aceleași obiceiuri, pot oferi același tip de funcție la locul de muncă sau pot vorbi aceeași limbă. Aceste subculturi pot susține cultura organizațională primară sau pot acționa împotriva acesteia. Modul în care funcționează aceste subculturi depinde de conducătorii subculturii și de atitudinea lor față de companie.
Liderii organizației
Liderii unei organizații influențează, de asemenea, felul în care funcționează oamenii din cadrul acesteia și cursul pe care organizația îl are, acum și în viitor. Liderii pot fi manageri, supraveghetori, lideri numiți sau lideri de facto. Indiferent de capacitatea lor oficială sau neoficială într-o organizație, ei trebuie să înțeleagă cultura organizațională pentru a-i motiva pe alții să funcționeze în modul pe care îl doresc. În multe întreprinderi mici, ierarhia care există în organizațiile mai mari nu este prezentă sau nu este întotdeauna vizibilă. Acestea fiind spuse, întreprinderile mici au lideri care nu au titluri oficiale, dar care au comandat un anumit nivel de respect față de colegii lor.
Liderii nominalizați vs. naturali
Fiecare organizație are persoane care sunt numite lideri. Există, de asemenea, cei din cadrul companiei care sunt conducători naturali, care sunt solicitați de către lucrători pentru îndrumare și sprijin. Acești lideri naturali - uneori menționați ca lideri de facto pentru că nu au un titlu oficial - pot exista la toate nivelurile organizației. În plus, acestea ar putea avea o mare influență asupra atitudinilor și valorilor celorlalți angajați. Liderii sau managerii desemnați trebuie să fie capabili să identifice liderii naturali ai organizației și să lucreze împreună cu ei pentru a obține sprijin, astfel încât planificarea și funcțiile organizaționale să aibă succes.
Viziune, Valori și Scop
Grupul Clemmer sugerează că liderii influențează cultura prin luarea de măsuri. Rezultatele acțiunilor din partea liderilor care determină ceea ce doresc să aibă loc în cadrul organizației în timp, sau principiile și valoarea pe care doresc să le împărtășească lucrătorilor. În multe companii, liderii doresc ca angajații să demonstreze prin propria lor acțiune scopul organizației. De exemplu, un grup nonprofit care se axează pe bunăstarea copilului dorește ca angajații săi să demonstreze compasiune și preocupare pentru tineri. Liderii trebuie să transmită aceste obiective - ceea ce doresc să se întâmple în cadrul organizației - în timp ce îi determină pe angajați să împărtășească în mod voluntar credințele organizației.
