Un model de competență în conducere identifică abilitățile cheie, comportamentele și atitudinile pe care managerii trebuie să le posede pentru a avea succes în organizația dvs. Sistemele dvs., programele și procesele de dezvoltare pot fi apoi aliniate în jurul acestui model, oferind sinergii și direcții pentru compania dvs. Crearea acestui model de competență este un prim pas critic în înțelegerea atributelor care determină succesul liderilor dvs. Identificarea cu atenție și sistematică a acestor abilități și talente de bază conduce la o mai bună concentrare și angajare și la o energie mai puțin risipită. Implicarea cât mai multor lideri vă ajută să vă asigurați succesul continuu.
Cercetați alte modele de competență și strategiile de afaceri ale companiei dvs. Identificați posibile obstacole în modelul dvs. și planificați cum să le depășiți. Asamblați o echipă de manageri de vârf pentru a servi ca echipă de dezvoltare. Stabiliți-vă viziunea pentru plan și elaborați un plan de proiect pentru crearea modelului. Creați un program pentru întâlnirile dvs. de creare a planului și trimiteți invitații pentru prima întâlnire.
Faceți cunoștință cu membrii echipei dvs. selectați și examinați alte modele de competență. Discutați despre atributele, abilitățile și atitudinile pe care doriți să le vedeți în modelul dvs. Selectați un eșantion reprezentativ de angajați pentru a vă revizui modelul și pentru a oferi feedback. Programați o întâlnire cu acești indivizi.
Realizați o sesiune de feedback și revizuire a modelului propus cu grupul de angajați. Obțineți suportul pentru modelul dvs., creând-o cu ajutorul acestor angajați și al echipei de management inițiale. Decideți asupra unui proces de implementare și programați întâlnirile necesare desfășurării procesului. Comunică-ți întâlnirile cu toată lumea folosind toate metodele disponibile pentru tine.
Rafinarea și finalizarea modelului dvs. de competență și punerea în aplicare a acestuia. Invitați toți angajații și discutați modelul cu ei. Subliniați modul în care a fost creat și obiectivele dvs. pentru utilizarea sa. Răspundeți la toate întrebările și obțineți suport pentru model de la fiecare asociat.
Evaluați modelul. Obțineți feedback de conducere și angajați și faceți orice ajustare a modelului dvs. Comunicați aceste schimbări și continuați să setați așteptările pentru utilizarea modelului. Ascultă în mod activ oamenii și monitorizează constant valoarea modelului tău. Îmbunătățește-l continuu și evaluează în mod constant eficacitatea acestuia.
