Dezvoltarea unei părți a resurselor umane din bugetul organizației dvs. este adesea o parte a responsabilităților dvs. de angajare în calitate de director executiv. Un buget complet vă va permite să vă întâlniți cu organizația dvs. cu resurse umane legate de calculator, călătorii, recrutare, salarii, membri și beneficiile. Pe măsură ce vă pregătiți bugetul departamentului, includeți atât nevoile curente, cât și cele planificate, de a prezenta un departament contabil un plan fiabil și fiscal realist.
Compensatii si beneficii
Despăgubirile și avantajele cuprind, în general, majoritatea unui buget al resurselor umane, deoarece multe organizații utilizează salariile angajaților prin intermediul bugetului de alocare a resurselor umane. Când lucrați la partea de compensare și beneficii a bugetului, includeți salariile angajaților, șomajul și impozitele federale și de stat asociate. De asemenea, includeți partea de angajator a asigurării de sănătate. În funcție de pachetul de asigurare al organizației dvs., poate fi necesar să includeți asigurarea de viață, viziune, sănătate și handicap. Dacă compania dvs. are un plan de pensionare, includeți și acele costuri în partea de compensare și beneficii a bugetului dvs.
Sisteme de informare a resurselor umane
Sistemul informațional al resurselor umane este o parte vitală a majorității departamentelor de resurse umane. HRIS este fie un software software sau un sistem online pe care îl utilizați pentru a introduce o gamă largă de informații despre angajații dvs., cum ar fi datele angajaților, urmărirea solicitanților și salarizarea. Costul sistemului dvs. HRIS va varia în funcție de caracteristicile oferite de sistem și de modul în care departamentul dvs. contabil alocă accesul la computer. Lucrați cu departamentele de contabilitate sau de tehnologia informației pentru a determina costul HRIS.
Antrenament și dezvoltare
Costurile de instruire și dezvoltare reprezintă o parte importantă a bugetului resurselor umane. Este posibil să fiți responsabil de formare și dezvoltare la nivel de organizație sau numai responsabil pentru instruirea și dezvoltarea personalului dvs. de resurse umane. În ambele cazuri, un articol al Societății pentru Managementul Resurselor Umane intitulat "Ce ar trebui să fie inclus într-un buget de pregătire?" recomandă includerea costului materialelor de formare digitale și tipărite, onorariile sau taxele vorbitorilor, accesul la instruirea online și închirierea de săli de conferințe în afara locului, dacă este necesar. Faceți cunoștință cu conducerea superioară pentru a determina ce module de formare ar dori să fie prezentate pe tot parcursul anului pentru a vă dezvolta bugetul. Pentru propriul dvs. personal, includeți costul aderării la organizațiile de resurse umane, taxele de conferință și călătoriile.
Servicii de resurse umane
Porțiunea de resurse umane din bugetul dvs. include serviciile periferice pe care departamentul dvs. le furnizează pentru a sprijini organizația. Includeți taxe de agenție pentru angajare dacă folosiți ocazional lucrători temporari în perioadele de lucru. Alocați bani pentru firmele de căutare executivă, dacă este cazul. Alte costuri pot include costul testelor de pre-angajare sau testarea periodică a drogurilor pentru angajați, taxele de verificare a creditului, programele de asistență a angajaților sau testarea fundalului. Dacă organizația dvs. utilizează ziare, reviste sau surse online pentru a face publicitate unor poziții deschise, includeți costurile de publicitate în bugetul dvs.
