Administrare

La nivel general, guvernanța corporativă modernă poate fi descrisă ca fiind politicile și procesele de management pe care companiile le utilizează pentru a asigura operațiuni eficiente și luarea unor decizii corecte și la timp. În trecut, guvernanța corporativă a fost definită mai restrictiv ca fiind politicile specifice în vigoare pentru a proteja acționarii ...

Pentru ca o afacere să aibă succes pe termen lung, ea trebuie să ofere produse și servicii - la prețuri acceptabile - care să răspundă nevoilor clienților. De asemenea, are nevoie de un plan de îmbunătățire a procesului, astfel încât să își îmbunătățească funcțiile interne în mod continuu pentru a reduce costurile operaționale și pentru a crește eficiența operațională și angajații ...

Înțelegerea principalelor caracteristici ale unei adevărate situații de criză este esențială pentru elaborarea unui plan eficient de gestionare a crizelor. Spre deosebire de una sau chiar de o serie de știri nefolositoare, adevăratele situații de criză perturbe fluxul normal al operațiunilor de afaceri și, ca rezultat, solicită o strategie de răspuns dincolo de lupta cu presa negativă. ...

Bugetul este instrumentul principal pe care analiștii financiari îl folosesc pentru a gestiona cheltuielile și variațiile de la buget. Comparând bugetul cu cifrele reale, analiștii sunt capabili să identifice orice variații între costurile bugetare și cele reale. Cu cât este mai mare varianța, cu atât este nevoie de mai mult ajutor în ceea ce privește managementul. Cea mai bună modalitate de a gestiona ...

Un șablon de evacuare oferă angajaților și vizitatorilor clădirilor comerciale și altor clădiri o hartă clară a siguranței în caz de urgență, cum ar fi un incendiu, deversări chimice, inundații sau intruziuni penale. Directorul clădirii, managerul de birou sau ofițerul de securitate trebuie să facă șabloanele de evacuare pentru clădire. În plus, ...

Auditul unui sistem ERP este esențial pentru obținerea controlului asupra accesului și integrității informațiilor. Auditurile de securitate protejează sistemul împotriva intruziunilor și comportamentelor criminale care pot fi distructive. Proprietarul sistemului are obligația ca utilizatorii săi să controleze accesul și să verifice integritatea sistemului. Auditurile sunt un instrument critic pentru ...

Un buget al personalului descrie banii pe care o companie intenționează să le cheltuiască pentru angajați și contractori independenți. Pentru anumite tipuri de întreprinderi, cum ar fi companiile de servicii, bugetul personalului este una dintre cele mai mari cheltuieli pentru organizație. Aflați cum să gestionați un buget al personalului pentru a vă asigura că utilizați resursele companiilor ...

În calitate de manager de proiect, după finalizarea proiectului, trebuie să vă asigurați că rezultatul proiectului corespunde așteptărilor. Apoi, va trebui să completați unele documente finale și să închideți proiectul. Printre procedurile tipice se numără obținerea aprobărilor, transferul proprietății și eliberarea unui produs în producție. De obicei, ...

O carieră în calitate de analist financiar poate stimula intelectul și poate recompensa financiar. Poziția este, în esență, un consultant intern care oferă managementului de vârf informații financiare importante și la timp necesare pentru luarea deciziilor. Aceasta poate fi o poziție de vizibilitate ridicată, care oferă posibilitatea ...

Un proiect este un efort de lucru definit cu date de început și de sfârșit. Procesele-cheie de gestionare a proiectelor oferă un cadru pentru un manager de proiect pentru a finaliza cu succes un proiect la timp și în limitele bugetului, respectând în același timp sau depășind așteptările părților interesate.

Datoriile și responsabilitățile unui departament de facturare variază foarte mult în funcție de industria în care operează departamentul și de clientul (clienții) pe care îl deservește. Cu toate acestea, departamentele de facturare de succes și bine gestionate împărtășesc unele constante. De exemplu, un manager eficient de facturare trebuie să demonstreze abilități solide de conducere, ...

Construcția poate fi o investiție riscantă, însă prin solicitarea unei obligațiuni de execuție de la antreprenorul general, proprietarul proiectului poate crește probabilitatea finalizării cu succes a proiectului. O garanție de bună execuție acționează ca o poliță de asigurare a proprietarului în cazul în care contractantul nu îndeplinește condițiile ...

Gestionarea proiectelor vizează îndrumarea proiectelor de la început până la finalizare la timp și la buget. Aceasta implică programarea, bugetarea, supravegherea membrilor echipei și furnizarea de rapoarte de progres clienților și conducerii superioare. Earned Value Analysis (EV) este un instrument de măsurare a performanței proiectului care oferă o perspectivă asupra ...

O grilă de calificare sau o matrice de competențe este un instrument care ajută supervizorii și managerii să evalueze abilitățile angajaților față de abilitățile necesare pentru funcțiile lor. Grilele de performanță sunt utile pentru a evalua dacă un angajat sau o echipă de angajați are expertiza necesară pentru îndeplinirea sarcinilor specifice. Grilele de îndemânare pot fi folosite pentru ...

Tehnicile de evaluare a riscurilor sunt adesea specifice proiectului sau sectorului de afaceri în care se desfășoară. Cu toate acestea, există tehnici comune care pot fi aplicate în toate întreprinderile, organizațiile și activitățile. Evaluările riscurilor necesită planificare, gândire și îngrijire. Există trei secțiuni importante ...

Un raport de situație este exact ceea ce implică numele: un raport privind o situație care conține informații factuale verificate, care oferă o imagine clară a "cine, ce, unde, când, de ce și cum" a unui incident sau situație. Multe organizații folosesc rapoarte de situație pentru a le oferi superiorilor informațiile și informațiile pe care le ...

Analiza locurilor de muncă reprezintă o funcție foarte importantă de resurse umane (HR). Aceasta implică potrivirea candidatului potrivit la poziția corectă la momentul potrivit. Toate pozițiile din cadrul organizației au cerințele specifice specifice. Prin urmare, departamentul de resurse umane trebuie să elaboreze cu meticulozitate cerințele fiecărei poziții. ...

Un scop al proiectului este o declarație scrisă care descrie munca necesară într-un proiect de construcție. Acesta este destinat să informeze echipa de proiect cu privire la ceea ce trebuie completat. Un domeniu de aplicare al proiectului este creat în timpul primului pas al planificării unui proiect și stabilește tonul pentru restul planificării proiectului. Este pregătit de un ...

Diagramele sunt cea mai clară reprezentare vizuală a proceselor de afaceri, cum ar fi fabricarea sau testarea produselor. Acestea permit investitorilor sau angajaților din diferite departamente să fie informați despre fluxurile de lucru într-un format simplu și ușor de distribuit. Diagramele pot fi create manual sau prin utilizarea unor ...

Mentorii și mentorii trebuie să înțeleagă că mentoratul este o activitate voluntară. Creați relația ca fiind una fără vină, prin care oricare dintre părți o poate termina din orice motiv sau din orice motiv. O înțelegere inițială pe care nu o vor oferi justificări va ajuta părțile să se adapteze la orice schimbare pe drum. Din moment ce ...

Organizațiile nonprofit gestionează deseori operațiunile lor prin intermediul comitetelor, cu volumul de activitate al comitetelor, în funcție de numărul personalului cu normă întreagă sau de contractanții pe care organizația îl are. Unele comisii sunt formate dintr-un catedră și / sau mai mulți voluntari care supraveghează profesioniști angajați, în timp ce alte comitete efectuează munca ...

Gestionarea cazurilor este un proces direct de asignare a angajaților, utilizat într-o varietate de industrii de servicii. Managerul de caz desemnat este în cele din urmă responsabil pentru gestionarea fiecărui pas al relației client și al procesului de service. Un manager de caz bun învață să îmbine cunoștințele acumulate din experiențele anterioare cu un ...

Un raport învățat în lecții documentează evenimente importante din proiectul dvs. pentru a ajuta pe ceilalți să meargă pe drum. Aceste rapoarte sunt concepute pentru a promova rezultatele dorite în viitoarele proiecte de afaceri și pentru a evita repetarea acelorași greșeli. Întocmirea unui raport de lecții învățate este unul dintre actele finale pe care le are un manager de proiect la ...

Cu cât înțelegeți mai mult despre punctele forte și punctele slabe ale unui angajat, cu atât mai bine îi puteți folosi talentele în cel mai înalt mod. O rețea nouă cutie vă permite să înregistrați informații specifice despre performanța unui angajat, nivelul de dezvoltare a competențelor sau alte criterii de evaluare în funcție de locul în care acesta se încadrează într-un punct de trei puncte ...

Gestionarea proceselor este o procedură prin care pașii dintr-un proces sunt clarificați în scris, utilizând o diagramă de flux. Informațiile despre proces sunt colectate de un lider de afaceri sau de proiect, compilate într-o formă scrisă standard și analizate.