Un proiect este un efort de lucru definit cu date de început și de sfârșit. Procesele-cheie de gestionare a proiectelor oferă un cadru pentru un manager de proiect pentru a finaliza cu succes un proiect la timp și în limitele bugetului, respectând în același timp sau depășind așteptările părților interesate.
Planificare
Elaborați planul proiectului. Definiți domeniul de aplicare, cerințele pentru rezultatele așteptate, resursele umane și materialele. Elaborați estimări de timp și costuri și identificați măsurile de risc și de calitate. Creați planuri de team building, comunicare, schimbare și managementul riscului.
organizarea
Selectați, cumpărați sau contractați resursele identificate în planul de proiect, inclusiv resursele umane și materiale, furnizorii externi și contractorii cu experiență specifică.
Implementarea
Implementați activități pentru a obține rezultatele așteptate. Testarea pentru a se asigura că rezultatele satisfac așteptările părților interesate. Utilizați controale de calitate pentru a identifica variațiile și gestionarea riscurilor pentru a identifica riscurile noi.
Controlul
Urmăriți, monitorizați și controlați progresul utilizând instrumentele și tehnicile de gestionare a proiectelor. Comparați rezultatele proiectate versus cele reale. Actualizați planul de proiect. Repetați pasul 3.
Inchide
Închideți toate contractele și finalizați activitățile și documentele administrative. Desfășurați o sesiune de lecții învățate împreună cu echipa de proiect. Partajați rezultatele cu echipa de proiect și cu părțile interesate.
