Nu există nimic asemănător cu recunoașterea performanțelor remarcabile la locul de muncă. Când onoarea este la fel de exclusivistă ca recunoașterea angajatului lunii, activitatea de conferire a titlului trimite acest mesaj: Angajații noștri sunt la fel de importanți ca și ceilalți și dorim să difuzăm știrile. Stabilirea unui program angajat al lunii ține de planificare și cumpărare de la toți cei de la manageri de nivel superior până la angajați de nivel inferior, dar, odată ce se află la dispoziție, veți da tuturor celor aflați pe salarii un obiectiv pe care să-l încercați.
Convocați o întâlnire a directorilor, a managerilor de departamente și a reprezentanților din clasament și dosar pentru a explora subiectul stabilirii unui program al angajatului lunii. Discutați criteriile de nominalizare și selecție și sugerați premii corespunzătoare. Permiteți tuturor să cântărească aceste subiecte pentru a identifica eventualele probleme care trebuie abordate înainte de lansarea programului Angajatul Lunii.
Creați o politică care să schițeze programul dvs. Angajat al lunii. Includeți criteriile care trebuie îndeplinite pentru ca un angajat să fie luat în considerare, modul în care comisia va evalua nominalizările și va include menționarea premiului acordat angajatului lunii (de exemplu, un certificat de cadou, numerar, utilizarea unui parcare prim spațiu etc.). Exprimați totul, astfel încât politica să nu fie confuză.
Publicați anunțul programului Angajatul lunii în mai multe locuri. Trimiteți e-mailuri către personal, descrie-l în buletinul și manualul angajaților și postați anunțul pe buletinele de știri, în spațiile de vacanță și alte zone comune. Cereți directorilor departamentelor și departamentelor să anunțe programul la întâlnirile personalului. Creați un sistem de cutii de colecție nominalizate dacă programul dvs. este deschis pentru întreaga comunitate. Parametrii de termen limită pentru depunerea candidaturilor - de exemplu, 1 decembrie pentru a nominaliza pe cineva pentru premiul din ianuarie.
Pregătiți-vă pentru probleme care ar putea apărea după numirea primilor dvs. angajați ai lunii. Lucrați cu departamentul de resurse umane pentru a schimba shenanigans care pot rezulta dintr-un sistem care oferă un exemplu excelent pentru toți angajații de a se strădui să exceleze, în timp ce scoate la iveală cel mai rău în altele care ar putea avea propriile motive pentru umplutura urnelor de vot sau altfel perturbând acest lucru efort important de recunoaștere a personalului.
Continuați să promovați programul Angajatul lunii ca o forță pozitivă pentru schimbare. Nu trebuie să urmați exemplul directorului departamentului de resurse umane al Universității din Alabama, care, în cadrul programului Employee of the Month, stropeste numele câștigătorului într-o marcă electronică imensă pentru o lună întreagă, dar utilizați acest exemplu distractiv inspirați recompense corespunzătoare pentru angajații dvs. de valoare.
