Multe întreprinderi folosesc angajații programelor de recunoaștere a lunii pentru a-și recompensa angajații pentru un loc de muncă bine făcut și pentru a construi un moral. Pentru a motiva angajații, câștigătorul ar trebui să fie ales în fiecare lună folosind o metodă transparentă și criterii clare. Candidații nu ar trebui să fie aleși la întâmplare. Toți cei din companie ar trebui să știe ce trebuie să facă pentru a fi în faza de premiere. Aceasta va motiva angajații să îndeplinească aceste criterii.
Angajații Nomine
O idee de a nominaliza un angajat al lunii este ca angajații să se nominalizeze reciproc. Elaborează o listă a realizărilor sau a criteriilor care îi vor califica pe cineva pentru a fi nominalizată și pentru a accepta nominalizările, fie în mod continuu, fie până la o anumită zi a lunii. Angajații apoi completează formularele de numire pentru colegii lor. Puteți alege apoi cel mai bun candidat sau alcătui o listă scurtă și permiteți angajaților să voteze câștigătorul.
Satisfacerea obiectivelor
Puteți să vă stabiliți criteriile de nominalizare pentru cine din compania dvs. a îndeplinit anumite obiective. Aceste obiective s-ar putea schimba de la o lună la alta. De exemplu, într-o lună, obiectivul dvs. ar putea fi acela de a vedea cine poate salva compania cel mai mult sau cine poate să găsească cea mai bună metodă de reciclare. Puteți avea un singur scop pentru întreaga companie sau puteți da fiecărei divizii un obiectiv separat. De asemenea, puteți avea angajați să-și stabilească propriile obiective. Numele tuturor angajaților care își îndeplinesc obiectivele sunt puse într-o "pălărie", iar angajatul lunii este aleasă la întâmplare.
Nomination Race
O idee de nominalizare este de a institui un "obstacol" al sarcinilor pe care angajații trebuie să le îndeplinească pentru a fi numiți pentru angajați a lunii. Acestea pot fi lucruri precum: a face un client sau un coleg să zâmbească, să finalizeze toate proiectele la timp și să îndeplinească sau să depășească obiectivele de vânzări. În timp ce angajații completează fiecare sarcină, o marchează pe o diagramă. Odată ce graficul este complet, acestea sunt introduse pentru angajații lunii.
Realizări remarcabile
Angajatul premiului lunar poate fi folosit ca recompensă și recunoaștere a realizărilor remarcabile. O idee de nominalizare este de a acorda premiul angajatului care sa aflat într-adevăr în luna precedentă. Poate că un angajat a făcut o mulțime de lucruri suplimentare pentru a termina un proiect într-un termen dificil, a intrat pentru un coleg care era bolnav sau a mers la un kilometru mai mare pentru a ajuta un client sau coleg. În funcție de afacerea dvs., ați putea, de asemenea, recompensa angajații care au depășit obiectivele de vânzări și de producție sau care au avut cea mai bună atitudine și au prezentat cea mai bună echipă.
