Angajarea unui consultant pentru a efectua un loc de muncă specificat sau pentru a oferi consultanță de specialitate poate aduce beneficii organizației dumneavoastră. În mod obișnuit, veți angaja un astfel de consultant pe bază contractuală, astfel încât acesta să livreze într-un anumit moment o compensație convenită. Utilizarea unui consultant are și dezavantaje - rezultatul angajamentului dvs. nu poate fi întotdeauna la fel de fructuos cum era de așteptat, lăsându-vă dezamăgit.
Expertiză și perspectivă externă
Angajarea unui consultant independent are avantajul de a introduce abilități și abilități care nu sunt disponibile în organizația dvs. Indiferent dacă angajezi un consultant pentru instruire sau pentru a stabili un proiect, te bazezi pe experiența sa pentru a obține rezultate într-un anumit timp, ceea ce poate spori productivitatea. Acesta poate fi un angajament o singură dată, care vă eliberează personalul să se concentreze asupra afacerii dvs. principale. În plus, consultantul va oferi adesea o perspectivă din afară asupra întreprinderii dvs., ceea ce poate ajuta la prevenirea unei companii să devină prea insulară în gândirea sa.
Economii
Adesea, este prudent din punct de vedere economic să angajați serviciile unui consultant atunci când începeți un nou proiect, cum ar fi implementarea unei strategii de marketing sau schimbarea metodelor de afaceri. Experiența lor reduce timpul de instruire și vă asigură că evitați capcanele scumpe. Spre deosebire de angajații obișnuiți, nu este necesar să mențineți consultanți pe salariul dvs. după finalizarea proiectului pentru care ați angajat. Organizația dvs. salvează atât avantajele, cât și impozitele pe salarii. În plus, economisiți costurile generale și de gestionare asociate administrației angajaților.
Cunoașterea limitată a companiei
Consultanții adesea nu cunosc procedurile interne. Acest lucru poate crea conflicte de lucru, deoarece modul lor de funcționare poate afecta fluxul de lucru pentru angajații obișnuiți. De obicei, aveți un control limitat asupra contractorilor independenți; acestea sunt ghidate numai de ceea ce este stipulat în contract. Dacă operează o corporație multinațională, angajarea de consultanți în țări străine poate fi o provocare din cauza dificultăților lingvistice și a diferențelor culturale, necesitând resurse suplimentare pentru a asigura un angajament productiv.
Preocupări de calitate
De cele mai multe ori, consultanții sunt contractați pentru a acoperi un decalaj critic. Este posibil să nu aveți expertiză internă pentru a verifica dacă metodele unui consultant vor furniza livrarea de calitate pe care o așteptați. Dacă nu căutați în mod activ feedback sau un raport de stare, dar acordați-i libertatea de a funcționa independent, riscați să obțineți rezultate de calitate scăzută. Este vital ca un membru al echipei de implementare să țină evidența activităților consultantului, să tragă rapoartele de stare și promisiunile făcute. De asemenea, este vital să comunicați cu consultantul pe parcursul întregului proces, pentru a vă asigura că înțelege atât problemele pe care doriți să le soluționeze, cât și constrângerile care le pot limita opțiunile. De exemplu, un consultant care dezvoltă o soluție software pentru afacerea dvs. nu va satisface nevoile dvs. dacă nu funcționează bine cu sistemul dvs. existent.
