De la Enron la Bernie Madoff la General Motors, trădările principiilor eticii de afaceri au făcut publicații de prestigiu, companii ruinate și investitori în costuri, pierderi de miliarde. Cu o atenție sporită asupra modului în care companiile se comportă, managerii de proiecte trebuie să se concentreze mai mult ca niciodată asupra îndeplinirii sarcinilor lor într-o manieră etică și superioară. În timp ce unele comportamente sunt încălcări evidente ale eticii profesionale, alte acțiuni ar putea să nu pară imediat a fi astfel de încălcări flagrante, dar pot avea consecințe grave atunci când sunt descoperite.
Conflicte de interes
O preocupare etică majoră cu care se confruntă managerii de proiect este conflictul de interese. Un conflict de interes apare atunci când o persoană sau un grup are mai multe interese într-un proiect, dintre care oricare ar putea compromite integritatea procesului. De exemplu, dacă un manager de proiect acceptă o ofertă de la o companie deținută de fratele său, chiar dacă alți ofertanți au depus oferte mai mici și au oferit servicii mai bune, această decizie ar putea pune sub semnul întrebării integritatea managerului de proiect.
Acceptând vina
Atunci când un proiect merge, managerul de proiect poate fi tentat să transfere vina pe muncitori, supraveghetori sau vânzători pentru a-și proteja poziția. De asemenea, managerul poate lua în considerare ascunderea oricăror dovezi care ar putea să-l incrimineze în eșecul proiectului. Managerii de proiect au o responsabilitate etică de a accepta vina atunci când un proiect nu merge așa cum a fost planificat. În loc să-și cheltuie eforturile pentru a trece prin vina sau pentru a ascunde dovezile, managerii de proiect ar trebui să se concentreze pe găsirea de soluții la probleme și pe redobândirea proiectului.
Standarde de siguranță
Managerii de proiect au responsabilitatea de a aduce proiectul la buget, dar sunt, de asemenea, responsabili pentru stabilirea condițiilor de muncă sigure pentru angajații lor. Managerii de proiect care reduc standardele de siguranță în favoarea măsurilor de reducere a costurilor găsesc de multe ori că consecințele neaplicării standardelor de siguranță pot fi mult mai costisitoare decât urmarea acestora. Un manager de proiect care păstrează standardele de siguranță adecvate poate împiedica un proiect să suporte costuri variind de la corectarea greșelilor minore până la răniri grave sau deces.
Favoritism și prejudecăți
Managerii de proiect ar trebui să aleagă participanții la un proiect bazat pe capacitățile lor, nu pe propriile preferințe personale. Un manager de proiect nu trebuie să "joace favoriți" sau să arate prejudecăți față de lucrători, supraveghetori sau vânzători. Un manager de proiect care arată prejudecăți față de lucrători pe bază de rasă, etnie, religie, sex sau alte criterii nu compromite numai integritatea proiectului, un astfel de comportament ar putea lăsa societatea vulnerabilă la un proces de discriminare.
