Organizațiile informale nu dispun de structură, roluri desemnate și reguli formale, dar se dezvoltă atunci când membrii transmit avantajele dorite. În acest caz, elementele organizaționale includ o misiune și respectarea informală prin limitarea participării în grup la membrii care contribuie și care sunt constructivi. Alte elemente sunt conducerea bazată pe succesul perceput și aplicarea regulilor informale prin intermediul interacțiunilor grupului organic. Grupul trebuie să își atingă obiectivele și să aducă avantaje membrilor săi cu procese informale care să supraviețuiască.
Misiune
Un element-cheie al unei organizații informale este misiunea acesteia. Trebuie să existe un motiv pentru existența organizației informale și pentru ca oamenii să dorească să participe la activitatea sa. Lipsa documentelor oficiale limitează complexitatea. Organizațiile informale tipice vor avea misiuni simple cu obiective clare. Membrii știu care sunt responsabilitățile lor și ce beneficii sunt disponibile membrilor. O misiune trebuie să includă obiective comune care sunt dificil de realizat individual fără cooperare. O organizație informală se poate coaliza în jurul acestor scopuri și poate funcționa fără structuri formale.
apartenență
Calitatea de membru este elementul cheie organizațional informativ pentru promovarea coeziunii. Organizația limitează calitatea de membru la grupul țintă. Grupurile de sănătate ale femeilor nu pot admite că bărbații și grupurile interne ale companiilor nu vor admite persoane neangajate. În cadrul grupului țintă, statutul de membru este, în general, deschis, dar poate fi limitat în număr, iar excesul de candidați este încurajat să-și înceapă propriile grupuri. Printre membrii, principalele cerințe informale vor fi că ele contribuie și evită să fie perturbatoare.
Conducere
În absența unor lideri desemnați în mod oficial, organizațiile informale se bazează pe competența demonstrată a membrilor lor în ceea ce privește anumite domenii de activitate. Un membru poate avea abilități tehnice și va conduce atunci când grupul trebuie să efectueze o activitate tehnică. Un alt membru poate avea abilități bune de comunicare și poate prelua această funcție. Membrii grupului urmăresc competența demonstrată pe baza succesului anumitor inițiative. Fiecare membru va considera fiecare membru ca fiind competent într-o anumită zonă pe baza succesului actual și a reputației trecute.
executare
Punerea în aplicare este un element-cheie pentru supraviețuirea organizațiilor informale. În absența unor reguli formale și a unor sancțiuni scrise pentru comportamente inacceptabile, membrii se bazează pe sancțiuni sociale și dezaprobare în grup pentru a încuraja coeziunea membrilor. Atunci când membrii nu reușesc să acționeze constructiv pe o perioadă mai lungă de timp, grupul trebuie să ia măsuri mai puternice. Decizia membrilor de a limita sau de a pune capăt participării unui membru la grup înlocuiește mecanismele de executare a grupurilor cu structuri oficiale.
