Alocarea costurilor atribuie un cost specific unui proiect. Un exemplu de cost care necesită alocare ar fi o factură electrică pentru mai multe proiecte diferite. Un obiect de cost este o sarcină sau un loc de muncă. Un exemplu de obiect de cost ar fi fabricarea widget-urilor. Există numeroase moduri de a determina alocarea; cu toate acestea, este important să nu atribuiți numai costuri arbitrare. Deoarece există numeroase modalități de alocare a costurilor, este important ca o companie să aleagă o bază adecvată. Baza poate varia de la ore de muncă directe la unități produse.
Calculați suma totală a costurilor care necesită alocare. De exemplu, o companie dorește să aloce costurile energiei electrice pentru producerea a două produse. Costurile pentru electricitate sunt de 50.000 de dolari pentru anul în curs.
Determinați baza care trebuie utilizată și procentajele care trebuie alocate pe bază. De exemplu, compania dorește să utilizeze orele de muncă directe drept bază. Pentru produsul A, compania are nevoie de 1.400 de ore de muncă directe. Pentru Produsul B, compania are nevoie de 1.600 de ore de muncă directe. Prin urmare, 1400 de ore de muncă directe, împărțite la 3.000 de ore de muncă directe, reprezintă o bază de alocare de aproximativ 46% pentru Produsul A. Aproximativ 1600 de ore de muncă directe, împărțite la 3.000 ore de muncă directe, reprezintă o bază de alocare de aproximativ 54%.
Înmulțiți costul total prin baza de alocare. În exemplul nostru, pentru produsul A, 50.000 de dolari ori 46% sunt egale cu 23.000 $. Pentru Produsul B, 50.000 de dolari ori 54% sunt egale cu 27.000 $.
