O analiză SWOT vă permite să evaluați punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările unei situații - astfel, acronimul. Făcând o analiză SWOT, poți să analizezi o situație și să dai seama dacă poți atinge rezultatul dorit și dacă merită încercat.
Creați patru cadrane pe o bucată de hârtie sau creați-le pe computer. Etichetați forțele primului cvadrant, etichetați cel de-al doilea cvadrant drept slăbiciuni, apoi oportunități și, în final, amenințări.
Analizați punctele forte ale planului dvs. pentru cvadrantul de rezistență al analizei dvs. SWOT. Notați punctele forte ale planului dvs. Notați cât de multe vă puteți gândi. Acestea vor fi interne, legate de brand, plan sau produs.
Analizați punctele slabe ale planului dvs. pentru cvadrantul de slăbiciune al analizei dvs. SWOT. Ca și puncte forte, acestea vor fi interne. Notați punctele slabe ale planului dvs. Fii cinstit. Dacă vă puteți identifica neajunsurile, le puteți depăși. Pentru o analiză SWOT, punctele tari și punctele slabe pot fi opuse, dar nu trebuie să fie.
Lucrați pe quadrantul dvs. de oportunități. Ce factori externi pot deveni oportunități? De exemplu, creați o jucărie nouă pe care copiii o vor iubi, dar nu există încă o jucărie asemănătoare? Aceasta este o mare oportunitate. Căutați poziții care pot face ca produsul sau ideea dvs. să funcționeze.
Amenințările, ca și oportunitățile, sunt externe. Ce amenință planul tău? Pentru a respecta exemplul de mai sus, o piață saturată cu produse precum dvs. poate fi o amenințare. Sau, o companie mai puternică care iese cu o jucărie similară poate constitui o amenințare. Hartă toate aceste afară, astfel încât să vă pregătiți pentru ceea ce s-ar putea întâmpla, și vă puteți da seama cum să evitați sau să depășiți aceste amenințări.
Analizați ceea ce ați scris. După ce ați finalizat o analiză SWOT, ar trebui să aveți o idee destul de clară asupra negativelor și pozitivelor planului dvs., indiferent dacă puteți depăși negativul și dacă doriți sau nu să mergeți mai departe cu acesta.
