Programele de dezvoltare a angajaților beneficiază atât de companie, cât și de angajați. Angajații bine dezvoltați, care au o pregătire adecvată și obiective profesionale, au deseori performanțe mai bune decât angajații care beneficiază de puțină dezvoltare sau de formare prin angajatorul lor. Angajații cu performanțe mai bune vor ajuta companiile să reușească, iar angajații se vor bucura de munca lor mai mult atunci când lucrează pentru un scop.
Formare de bază
Instruirea fundamentală sau fundamentală reprezintă baza oricărui plan de dezvoltare bună. Instruirea de bază include învățarea noilor angajați a principiilor de bază ale locului de muncă, cum ar fi îndatoririle de muncă, modul de lucru al software-ului angajatului, așteptările companiei și atât obiectivele companiei, cât și cele departamentale. Multe companii efectuează această formare pentru toți angajații noi. Antrenamentul de bază îi ajută pe noul angajat să se descopere pe piciorul drept, oferindu-i formarea necesară pentru a-și face treaba.
Planuri personale de dezvoltare
Planurile de dezvoltare personală sunt o metodă de dezvoltare care se axează pe viața profesională a angajatului. Prin această metodă, angajatorul lucrează cu angajatul pentru a stabili obiective profesionale personale. Angajatorul și angajatul vor crea o listă de obiective și un plan pentru atingerea acestora, cum ar fi creșterea la un nivel superior în cadrul companiei sau atingerea unei cote de vânzări mai mari. Planurile personale de dezvoltare ajută la menținerea angajaților pe calea ferată în cadrul companiei și încurajează un angajat să lucreze mai mult.
Leadership Training
Leadership training este o metodă de dezvoltare utilizată pentru a ajuta angajații cu performanțe bune să se ridice la un nivel de conducere. Cu formare de conducere, cei mai buni angajați sunt plasați într-un program specializat de formare care îi ajută să-și dezvolte abilitățile de care au nevoie pentru a deveni lideri de echipă sau supervizori. De asemenea, aceste programe implică adesea crearea de obiective personale. Programele de leadership ajută companiile să promoveze din interior și să încurajeze angajații să ajungă la niveluri mai înalte.
Programul de dezvoltare a mentorului
Un program de dezvoltare a mentorilor este o metodă de asociere a unui membru al conducerii cu un angajat pentru a ajuta angajatul să realizeze mai mult în viața profesională. De exemplu, un supervizor poate deveni un mentor unui lider de echipă. Supervizorul se va întâlni periodic cu liderul echipei, va ajuta liderul echipei să dezvolte obiectivele profesionale și să creeze puncte de control pentru a se asigura că îndeplinește aceste obiective. Utilizarea programului de mentor ajută o companie să dezvolte angajați mai puternici și îi ajută pe angajați să dezvolte relații mai bune cu managementul.
