Menținerea unui plan de performanță și dezvoltare a angajaților aduce beneficii atât companiei, cât și angajaților, prin definirea obiectivelor realizabile pentru angajați, pentru a se întâlni în timp ce se deplasează pe scara carierei. Pe măsură ce angajații finalizează pașii de performanță și avansează, obiectivele companiei sunt atinse. Un plan util include contribuția atât a membrilor conducerii, cât și a celor subordonați.
Determinarea obiectivelor de performanță
Angajamentele de performanță și planurile de dezvoltare cuprind în general obiective de performanță. Acest aspect al planului definește îndeaproape locul în care se îndreaptă poziția de angajare și care ar trebui să fie ultimul scop pentru a ajunge acolo. De exemplu, un obiectiv de performanță al unui manager asistent poate fi acela de a obține abilități în marketing, astfel încât, odată ce acesta devine manager, va ști cum să promoveze afacerea.
Definirea sarcinilor măsurabile
Angajamentele de performanță și planurile de dezvoltare ar trebui să includă sarcini măsurabile pentru fiecare poziție. Folosind postul de asistent manager, o datorie măsurabilă pentru marketingul de învățare ar putea fi luarea unei clase de marketing și furnizarea de probe că clasa a fost trecută. Obligațiile măsurabile în ceea ce privește performanța și dezvoltarea angajaților ar trebui să încalce obiectivul mai mare în sarcini mai mici care trebuie îndeplinite într-un anumit interval de timp.
Planul
Angajamentul de performanță și planurile de dezvoltare ar trebui să fie proiectate în timpul unui efort de echipă care include angajatorul și angajații. Contribuția angajaților este importantă, astfel încât aceștia simt un sentiment de proprietate, urmând pașii și sarcinile planului. Intrarea angajatorului este importantă deoarece se concentrează asupra dezvoltării și performanței în scopul atingerii obiectivelor companiei.
Specifics
Fiecare plan trebuie să includă criterii specifice care trebuie îndeplinite pentru ca angajatul să se mute la nivelul următor în cariera sa. Angajatul și managerul trebuie să se întâlnească la intervale regulate pentru a trece peste planul de performanță și pentru a înregistra care etape și îndatoriri specifice au fost finalizate. O evaluare anuală sau bianuală poate fi completat de angajat și de membrii conducerii pentru a verifica progresul și pentru a redefini măsurile pe termen scurt și lung care trebuie luate pentru atingerea obiectivelor.
