Un plan de dezvoltare a angajaților se referă la întreaga succesiune de activități, inițiative și programe concurente pe care o organizație le implică pentru a menține, îmbunătăți și îmbunătăți abilitățile, capacitățile și nivelurile de performanță a forței de muncă și a celorlalți membri ai personalului. Un plan de dezvoltare a angajaților trebuie să fie suficient de fluid pentru a se adapta scenariilor de afaceri în schimbare, situațiilor de criză și planurilor globale de creștere. Departamentul sau echipa de resurse umane (HR) este responsabil pentru elaborarea unui plan de dezvoltare a angajaților și executarea tuturor sarcinilor și responsabilităților legate de implementarea și succesul acestuia.
HR Road Map Defined
Departamentul de resurse umane realizează planul strategic și o foaie de parcurs funcțională a planului de dezvoltare a angajaților. Planul cuprinde toate programele de formare, inițiativele de dezvoltare a forței de muncă, alte procese bazate pe HR, necesare pentru a asigura o aliniere perfectă cu obiectivele strategice corporative bine definite și obiectivele pe termen lung. Directorii executivi de top oferă, de asemenea, contribuții-cheie necesare în ceea ce privește viziunea organizațională, proiecția de creștere, alocarea bugetului și cerințele angajaților.
Programe
Membrii echipei de resurse umane colaborează și colaborează cu directorii departamentelor funcționale și de alte departamente pentru a elabora programe de instruire specifice, pentru a discuta despre modalitățile de programare, alegerea formatorilor și a educatorilor pentru a asigura funcționarea fără probleme și a pune în aplicare orice plan de dezvoltare a angajaților. Ei decid cu privire la metodele de furnizare a instruirii, utilizarea tehnologiilor și instrumentelor relevante și pentru a răspunde nevoilor speciale ale angajaților aflați la distanță.
Îmbunătățirea calificărilor
Cheia succesului oricărui plan de dezvoltare a angajaților este de a asigura un proces continuu de dezvoltare a competențelor angajaților și de a asigura angajarea entuziastă a angajaților în plan. HR joacă un rol esențial în motivarea angajaților în legătură cu necesitatea de a dobândi un temperament ascuțit de învățare, de a rămâne competitiv, de a dezvolta munca în echipă și de etica profesională sănătoasă și de a ajuta la îndeplinirea obiectivelor organizaționale. Formularele și mecanismele de feedback sunt create pentru a încuraja un flux bidirecțional de informații între angajați și echipele de resurse umane și mențin angajații implicați în orice moment.
Expertiză externă
O organizație trebuie să fie suficient de flexibilă pentru a recunoaște faptul că folosirea celor mai bune practici din industrie și crearea unei baze externe de cunoștințe pot contribui la ridicarea baremului planului său intern de dezvoltare a angajaților. Resursele umane trebuie să fie incluse în metodologiile și cadrele de vârf de formare și dezvoltare de ultimă oră și care pot completa inițiativele de dezvoltare a angajaților. Ori de câte ori este necesar, echipa de resurse umane ar trebui să caute serviciile consultanților de management, reputația managerilor de formare și antrenorilor de conducere pentru a oferi perspectivelor organizaționale holistice și perspectivele pieței pentru angajați.
Obiective măsurabile
Toate organizațiile trebuie să implementeze obiective măsurabile în planurile lor de dezvoltare a angajaților. Sunt create metrici pentru a urmări parametrii de succes ai tuturor programelor și inițiativelor. Încercarea este de a asigura adoptarea rapidă a noilor abilități tehnologice, de inducere rapidă a noilor angajați și de cursanți și de îmbunătățirea semnificativă a performanței angajaților cu experiență. Performanța susținută a angajaților și productivitatea organizațională sunt principalele obiective ale planurilor de dezvoltare a angajaților.
