Managerii de afaceri folosesc mai multe valori financiare pentru a măsura performanța companiei. O măsură importantă este calculul costului fix pe unitate de producție. Deși această măsură este simplă, ea are câteva aplicații importante pentru o gestionare eficientă a afacerii.
sfaturi
-
Calculați costul fix pe unitate prin împărțirea costurilor fixe totale ale întreprinderii la numărul de unități produse.
Care sunt costurile fixe?
Pentru a începe, costurile fixe sunt de obicei acele cheltuieli legate de cheltuielile generale și administrative:
- Inchiriere birou
- Asigurare
- reclamă
- Salarii de birou
- Materiale, papetărie și poștale
- Utilități
- Juridic și contabil
- Călătorii și divertisment
- Cheltuielile pentru mașini
- Beneficiile angajatului
- Impozitele pe salarii
Cu toate acestea, întreprinderile au alte costuri fixe care nu sunt atât de evidente. Luați un agent de vânzări, de exemplu, care poate primi un salariu fix, plus o comision. Partea salarială fixă trebuie să fie inclusă în cheltuielile fixe fixe, în timp ce comisioanele sunt cheltuieli variabile - acestea cresc sau scad în funcție de numărul de vânzări efectuate. Salariile supraveghetorilor de fabricație fac parte din cheltuielile fixe, dacă timpul lor lucrat nu variază în funcție de volumul producției. Contractele de leasing cu furcă folosite în depozit trebuie să fie plătite, chiar dacă acestea stau în gol în depozit. Utilitățile electrice ar putea fi relativ fixe dacă electricitatea nu este utilizată la fabricarea produsului; în acest caz, o parte din factura electrică este variabilă.
Care este formula pentru costul fix pe unitate?
Formula pentru a găsi costul fix pe unitate este pur și simplu costurile fixe totale împărțite la numărul total de unități produse. De exemplu, să presupunem că o companie avea cheltuieli fixe de 120.000 de dolari pe an și a produs 10.000 de widget-uri. Costul fix pe unitate ar fi de 120.000 $ / 10.000 sau 12 $ / unitate.
Dacă doriți să calculați costul total pe unitate, ați adăuga costurile variabile la costurile fixe înainte de a efectua calculul.
Care este Punctul Breakeven?
Managerii utilizează costul fix pe unitate pentru a determina volumul de vânzări pentru afaceri. Acesta este volumul de producție necesar pentru a genera o marjă de contribuție suficientă pentru a plăti toate cheltuielile fixe ale companiei. La profit, profitul afacerii ar fi 0 $.
Cu toate acestea, scopul de a fi în afaceri nu este doar de a ajunge la punctul de rentabilitate în fiecare an, ci de a face un profit. Efectuarea unui profit presupune planificarea modului de realizare a acestui obiectiv, incluzând obiectivul profitului în costurile fixe ale companiei, este o bună strategie de management. Apoi, se poate stabili un nou cost fix pe unitate și punctul de rentabilitate revizuit și se comunică personalului de vânzări. Acest volum revizuit de producție devine obiectivul forței de vânzări.
Cum costul fix pe unitate influențează strategiile de stabilire a prețurilor?
Întrucât costul fix pe unitate va scădea odată cu creșterea producției, firmele pot încorpora acest principiu în strategia lor de stabilire a prețurilor. Să presupunem că o firmă are un cost fix de 120.000 $ / an și produce 10.000 de unități. Costul unitar fix va fi de 12 USD / unitate. Acum, presupuneți că volumul de producție crește până la 12.000 de unități; costul unitar fix devine $ 10 / unitate. Dacă procentul de profit rămâne același, compania poate reduce prețul de vânzare cu 2 USD / unitate, poate deveni mai competitivă pe piață și poate vinde mai multe dintre produsele sale.
Atunci când managerii de afaceri își calculează costurile fixe pe unitate, este important să se analizeze toate cheltuielile companiei, nu doar costurile generale generale. Mai mult decât atât, firma va avea costuri legate de producție fixe și ar trebui incluse în calcul. Cu o cunoaștere aprofundată a costului fix pe unitate, managementul va putea să dezvolte diferite strategii de stabilire a prețurilor, să stabilească standarde de producție și să stabilească obiective pentru departamentul de vânzări.
