"Capitalul intern" se referă la corectitudinea în cadrul companiei dvs. De obicei, aceasta implică modul în care compania dvs. valorizează fiecare loc de muncă și modul în care angajații sunt compensați. Problemele legate de capitalul intern pot rezulta atunci când valoarea muncii unui angajat nu se potrivește cu salariul sau când angajatul consideră că ar trebui să fie plătit mai mult decât este el. Pentru a rezolva problemele de capital intern, trebuie să aflați modul în care lucrătorii percep locurile de muncă și plătesc, fac unele cercetări financiare interne și externe și, eventual, vă reorganizează sistemul de salarizare.
Stabiliți standarde clar definite prin care evaluați valoarea fiecărui loc de muncă și performanța fiecărui angajat. Exemple de standarde de evaluare a locurilor de muncă includ solicitările fizice, educația, experiența, siguranța și responsabilitățile manageriale. Standardele de evaluare a performanței includ calitatea, rezolvarea conflictelor, cotele de întâlnire și rezolvarea problemelor.
Faceți cunoștință cu angajații în mod individual sau anchetați-le despre modul în care își percep posturile și compensațiile.
Colectați date de la departamentele de resurse umane sau de contabilitate ale altor companii și postări de locuri de muncă cu privire la salariile oferite pentru posturi similare cu cele din afacerea dvs. Colectați, de asemenea, înregistrări din propriile departamente de resurse umane și de contabilitate pentru a determina bugetul actual și compensarea pentru fiecare poziție.
Comparați rezultatele întâlnirii sau ale sondajului dvs., datele externe privind resursele umane, contabilitatea și postarea de locuri de muncă, precum și informațiile despre buget și compensare ale companiei dvs. pentru a stabili dacă compensația companiei dvs. este corectă.
Examinați bugetul companiei pentru a vedea dacă există zone în care puteți realoca fonduri către angajați. Uneori, ajută la obținerea unei noi perspective asupra bugetului prin angajarea unui consultant extern care să analizeze finanțele.
Faceți cunoștință cu angajații pentru a explica rezultatele cercetării dvs., cum determinați valoarea fiecărui loc de muncă și ce indicatori de performanță evaluați. Prezentați-vă datele pentru a vă demonstra că sunteți corect sau pentru a schița diferența financiară cu care doriți să veniți pentru a reduce problemele de capital intern. Brainstorm cu angajații pentru a vedea cum puteți face diferența sau le puteți informa despre schimbările pe care le-ați decis să le faceți. Chiar dacă nu există multe lucruri pe care le puteți face, angajații vor aprecia implicarea și prezentarea metodelor și raționamentelor managementului.
Adoptați o scară de plată variabilă, în care angajații care au performanțe mai bune sunt plătiți mai mult. Stabiliți așteptări și proceduri clare pentru fiecare nivel al scării de salarizare.
Elementele de care aveți nevoie
-
Lista de locuri de muncă
-
Resurse umane și date contabile pentru poziții similare la alte companii
-
Copii ale bugetului dvs. curent
-
Copii ale obiectivelor companiei dvs. scrise (opțional)
