Planificarea resurselor umane utilizează metode de recrutare, dezvoltare și menținere a angajaților pentru a atinge obiectivele organizaționale. Analiza forței de muncă permite resurselor umane să compare forța de muncă actuală cu nevoile viitoare de ocupare a forței de muncă. Stabilirea cerințelor viitoare permite metode de atragere, instruire și menținere a angajaților de calitate pentru a îndeplini roluri cheie în cadrul organizației.
Analiza forței de muncă
Resursele umane trebuie să ia în considerare ce fel de forță de muncă viitoare este necesară pentru a satisface obiectivele strategice ale organizației. Analizând forța de muncă actuală și comparând cu cerințele viitoare privind ocuparea forței de muncă, aceasta poate descoperi care sunt lipsurile sau excedentele. Aceste informații permit resurselor umane să pregătească planuri care să adapteze forța de muncă după cum este necesar. O organizație care intenționează să majoreze vânzările cu 50% în următorii trei ani poate cere forței de muncă să crească cu 5%. După ce au fost luate în considerare schimbările de angajare necesare, resursele umane ar trebui să pregătească planuri de evaluare pentru a asigura că viitoarele forțe de muncă îndeplinesc obiectivele.
Seminarii și târguri de locuri de muncă
Pentru a atinge obiectivele strategice, resursele umane trebuie să planifice atragerea și recrutarea angajaților în calitate și cantitate. Seminarii și târgurile de locuri de muncă oferă angajatorilor oportunitatea de a se prezenta, de a face publicitate și de a promova compania. Participarea la evenimente de strângere de fonduri și la alte funcții sociale este o altă metodă de atragere și recrutare a candidaților la locul de muncă.
Programe de training
Pentru a-și îmbunătăți forța de muncă actuală și viitoare, planificarea resurselor umane trebuie să se concentreze asupra dezvoltării sau instruirii angajaților. Programele de formare și dezvoltare pot îmbunătăți abilitățile generale ale angajaților, cum ar fi serviciul de relații cu clienții și instruirea în vânzări sau se concentrează pe abilități specifice legate de muncă. Programele de instruire și recalificare pot reduce, de asemenea, răspunderea actuală și viitoare cu accentul pus pe siguranța angajaților.
Programe de retenție
Menținerea angajaților este dificilă din cauza altor oportunități de angajare care le pot atrage. Dar resursele umane pot reduce probabilitatea plecării angajaților prin programele de planificare a planificării. Aceste programe se pot concentra pe recunoașterea și beneficiile angajaților. Acestea pot include, de asemenea, recompense, avansări sau creștere și echilibrul între viața profesională și viața personală. Prin prezentarea unui interes sincer față de angajați și prin evaluarea contribuțiilor acestora, organizația este capabilă să sporească și mai mult menținerea angajaților. În cazul nefericit, un angajat decide să plece, interviurile de ieșire oferă feedback valoros care poate ajuta organizația cu prevenirea pierderilor angajaților.
