Multe companii efectuează evaluări periodice ale performanței angajaților lor pentru a identifica zonele în care reușesc și care prezintă o muncă bună, precum și pentru a menționa domeniile care trebuie îmbunătățite. Rezultatele evaluărilor pot fi, de asemenea, folosite pentru a stabili măsura creșterii salariilor și a primelor. Un număr de strategii și metode diferite sunt disponibile pentru realizarea unei evaluări a performanței.
Aprecieri convenționale
Cea mai convențională formă de evaluare a performanței este o evaluare scrisă efectuată de managerul sau supraveghetorul unui angajat. Aceste recenzii vor acoperi o anumită perioadă de timp, indicând realizările și punctele tari, precum și identificând domeniile care trebuie îmbunătățite. Ele sunt adesea efectuate anual, cu toți angajații evaluați în același timp.
Aceste evaluări vor enumera adesea obiective care urmează să fie realizate până la următoarea evaluare; evaluarea progreselor înregistrate împotriva acestor obiective permite managerului să evalueze cât de bine funcționează un angajat.
Oferiți angajatului un feedback specific și constructiv pe care să îl poată utiliza ca bază pentru îmbunătățire, precum și să definească obiective pentru anul următor.
Angajarea auto-evaluări
Unele companii încorporează o secțiune de autoevaluare în evaluări de performanță, oferind angajatului posibilitatea de a se gândi la performanța sa pe parcursul perioadei analizate și să indice ceea ce crede că este punctele forte și punctele slabe ale acestuia. Un angajat poate, de asemenea, să detalieze realizările și succesele sale pe parcursul perioadei, precum și zonele în care consideră că se poate îmbunătăți. Acest lucru vă va oferi, ca manager, un material bun pe care să creați discuții și obiective.
Autoevaluările ar trebui să urmeze o orientare sau un șablon pentru a ghida angajatul prin acest proces. Încurajați angajații să furnizeze dovezi și dovezi în domenii în care consideră că au realizat realizări.
Recenzii 360 de grade
Deoarece colegii unui angajat interacționează cu ea zilnic, ei sunt adesea mai bine pregătiți și mai experimentați pentru a oferi feedback despre acea persoană, cu detalii despre punctele forte și punctele slabe ale acesteia. Aceasta poate fi transmisă în mod confidențial, administratorului angajatului, care îl poate încorpora cu tact în evaluarea performanței.
