Indiferent dacă lucrați pentru o afacere mică sau pentru o corporație mare, probabil că veți avea o revizuire a performanței trimestriale sau anuale. Nu numai că aceste evaluări sunt un instrument pentru șefii de a determina dacă sunteți pregătiți pentru mai multă responsabilitate - și pentru mai multe plăți - dar sunt o modalitate de a identifica dacă există domenii în care puteți beneficia de mai multă pregătire sau atenție la detalii. În timp ce mulți angajatori preferă să se bazeze pe propriile observații în redactarea unei revizuiri a performanței, nu este neobișnuit ca angajații să fie rugați să scrie evaluări despre ei înșiși și ce simt că au nevoie pentru a-și face mai bine locurile de muncă.
Faceți o listă a tuturor sarcinilor asociate jobului dvs. Comparați această listă cu cerințele postului din poziția dvs. Dacă acestea nu au fost actualizate recent, este posibil ca anumite sarcini să fi scăzut cu trecerea timpului sau că ați dobândit noi responsabilități în timpul mandatului. Aceste schimbări ar trebui să se reflecte în evaluarea dvs., astfel încât șeful tău să aibă o imagine exactă a ceea ce faci.
Identificați realizările pe care le-ați avut de la ultima perioadă de examinare, de care sunteți deosebit de mândri. Nu este timpul să fii timid. Concentrați-vă pe experiențele în care salvați timpul sau banii companiei, ați inițiat îmbunătățiri în operațiunile existente, ați rezolvat probleme, ați asumat un rol de conducere sau ați contribuit la proiectarea unei imagini favorabile a afacerii clienților, clienților, acționarilor sau publicului larg.
Discutați despre toate domeniile de performanță în care puteți utiliza mai mult suport sau instruire. Dacă, de exemplu, lucrați în relațiile cu clienții și ați observat o creștere a numărului clienților care vorbesc limba spaniolă, o solicitare de cursuri de limbi străine vă va permite să comunicați mai eficient în rezolvarea preocupărilor lor. Un alt exemplu ar fi dacă identificați actualizări software sau hardware specifice pentru a vă ajuta să vă îndepliniți mai eficient sarcinile.
Articulați tipurile de experiențe de lucru care nu numai că vor facilita atingerea obiectivelor dvs., ci și va spori valoarea companiei. Acest lucru vă permite supervizorului să știe că sunteți gata să vă asumați responsabilități mai multe sau diferite și să vă pregătiți pentru oportunități de promovare. Aceste planuri pot include urmărirea unei diplome, a unei misiuni de instruire și dezvoltare sau a unui transfer la o divizie diferită pentru a obține noi seturi de competențe.
