Întreprinderile folosesc întâlniri pentru a prezenta angajaților informații noi, pentru a solicita feedback și pentru a urmări proiectele actuale. De multe ori, managerii și proprietarii de afaceri planifică, de asemenea, întâlniri pentru a servi ca un mijloc de motivare a angajaților lor. Puteți utiliza întâlniri pentru a vă atrage angajații cu privire la creșterea vânzărilor, lansarea unui nou produs, schimbările de personal sau schimbările de politică. Ceea ce spuneți în timpul acestor întâlniri poate afecta modul în care echipa dvs. este motivată să realizeze obiectivele companiei și personale.
Concentrați-vă pe obiective
Lăsați angajații să știe rezultatele dvs. dorite, fie că este vorba de creșterea vânzărilor globale, lansarea unui nou produs pe baza cererii clienților sau atragerea de noi abonați la buletinele de știri de e-mail. Fii specific. Vorbind despre obiectivele pe care intenționați să le atingeți, oferiți angajaților dvs. o imagine clară a așteptărilor dvs. și a ceea ce fac ei. Atunci când angajații pot vizualiza rezultatele finale, ei sunt mai motivați să se străduiască spre obiectiv.
Amintiți angajaților la realizările anterioare
Luați în considerare realizările pe care echipa dvs. le-ați realizat în trecut și impactul realizărilor realizate asupra afacerii și clienților dvs. Amintiți angajaților dvs. că ați lucrat în trecut ca o echipă pentru a face pași importanți care au ajutat compania. Amintiți-le de realizările trecute, puteți inspira o atitudine "can-do" în angajații dvs. și le puteți motiva să lucreze cel mai mult pentru a face față următoarei provocări pe care o puneți în fața lor.
Citiți un Testimonial pentru clienți
Întreprinderile folosesc mărturii pentru a-și promova produsele și serviciile pentru potențialii clienți, dar mărturiile pot, de asemenea, motiva angajații. În timpul unei întâlniri, citiți mai multe mărturii ale clienților echipei dvs. pentru a le arăta impactul muncii lor grele și dăruire asupra clienților. Spuneți-le că cu cât vă împingeți mai mult spre atingerea obiectivelor companiei și a obiectivelor individuale ale angajaților, cu atât mai bine compania ajunge la rezolvarea problemelor clienților.
Anunțați un stimulent
Indiferent dacă vă motivează echipa să vândă mai multe produse și servicii sau să genereze idei pentru o nouă campanie de marketing, menționați cuvântul "stimulent" la întâlnirea dvs., iar urechile angajaților se vor înălța când se întreabă cum vor fi recompensați pentru eforturile lor. În timpul întâlnirii dvs., menționați tipurile de stimulente pe care le oferiți pentru vânzările de top sau cele mai bune idei. Stimulentele pot varia de la un bonus monetar sau o excursie la recunoaștere la o ceremonie de premiere a companiei.
Spune-ți povestea de succes
Ca proprietar sau manager de afaceri, ați suferit multe provocări în timp ce ați călătorit pe scara corporativă sau ați luat decizia de a vă începe propria afacere. Puteți să vă motivați echipa prin împărtășirea deschisă și sinceră a succeselor dvs. profesionale și a modului în care ați depășit eșecurile dvs. în lumea afacerilor.
