Cum să creați formularele de evaluare a angajaților

Evaluarea angajaților poate lua mai multe forme și nu este niciodată o soluție unică. Din acest motiv, este important să se dezvolte o serie de tipuri de evaluare cu formulare care să fie utilizate după cum este necesar. Numeroase situații se pot prezenta zilnic și adesea includ observarea acțiunilor angajaților, conversațiile, atingerea obiectivelor și creșterea situațiilor dificile la locul de muncă. Aceste forme sau instrumente, care vor fi folosite în orice situație, vor fi utile atunci când se vor prezenta astfel de oportunități.

Utilizați un document Word sau o foaie Excel pentru a dezvolta o listă de verificare pentru a fi utilizată în circumstanțe observaționale. Gândiți-vă la ceea ce ați putea observa zilnic care s-ar dovedi util în evaluarea unui angajat. Astfel de situații ar putea include informații anecdotice cum ar fi interacțiunea cu ceilalți, inițiativă, disponibilitate, entuziasm, motivație, utilizare a timpului, timp în sarcină etc. Dezvoltați mai multe domenii și dați fiecărui domeniu ceva de verificat, cum ar fi o cutie, o zonă pentru comentarii mai jos.

Evaluați comunicarea cu ceilalți și cu superiorii care continuă să utilizeze o rubrică. Utilizați un document Word sau o foaie Excel pentru a dezvolta criterii specifice și descriptive pentru toate domeniile din cadrul comunicării interpersonale, incluzând furnizarea de feedback adecvat celorlalți, abținerea de la limba inadecvată, folosirea protocoalelor lingvistice care deschid și comunicarea ulterioară etc. 5 să vină cu o sumă totală.

Stabiliți sume totale în următoarele domenii: depășește așteptările, răspunde așteptărilor, progreselor adecvate și așteptărilor de mai jos.

Elaborați o listă de obiective pe care angajatul să o completeze înainte de o evaluare, de preferință la începutul anului, permițând unui an între timp să ofere angajatului suficient timp pentru a încerca să atingă obiectivul. Aceasta oferă, de asemenea, timp angajatorului să evalueze progresul în direcția acestuia. Pastrati formularul simplu. Concentrați-vă asupra a două sau trei goluri, cu pași pe care angajatul le poate lua spre ei.

Creați un certificat pentru angajații care vor fi recompensați atunci când vor ajunge la situații dificile la locul de muncă. Acest tip de evaluare funcționează pentru a motiva și a inspira acțiuni pozitive continue, oferind în același timp oportunități de recunoaștere și consolidare pozitivă.