Cum se scrie un plan de compensare. Planul de compensare pe care îl scrieți pentru compania dvs. trebuie să ofere managerilor dvs. un instrument important pentru a profita la maximum de cei care le raportează. Un plan de compensare bine conceput al companiei este unul care recompensează productivitatea într-o manieră echitabilă, eficientă și eficientă. Acesta ar trebui să vă ofere flexibilitatea de a răspunde nevoilor companiei, dar vă protejează de necesitatea de a răspunde constant la circumstanțele individuale.
Scrieți un plan de compensare care va rămâne testul timpului
Includeți orice formă de despăgubire care este în general disponibilă angajaților dvs. atunci când scrieți planul de compensare al companiei. Aceasta include, dacă este cazul, salariile, bonusurile, productivitatea și stimulentele de merit, salariile și orele suplimentare, timpul compensatoriu, timpul plătit și mecanismele de răscumpărare aferente, planurile de 401k și alte beneficii de pensie, opțiunile de acțiuni și alte planuri de partajare a profitului, valoarea beneficiilor la fața locului, cum ar fi serviciile de îngrijire a copiilor ale societății și alte avantaje.
Specificați politica companiei dvs. privind orele de muncă, timpul de pauză, orele suplimentare și timpul compensator și timpul plătit, inclusiv concediile, vacanțele, concediile medicale și zilele personale din planul de compensare. În timp ce planul dvs. de compensare nu este un contract quid pro quo, este locul potrivit pentru dumneavoastră să precizați clar ce sunt plătiți angajaților dvs., în ceea ce privește timpul de lucru.
Stabiliți gradele și pașii de compensare de bază sau de bază în cadrul companiei dvs. pe baza funcției, a postului, a calificărilor și a educației, a statutului salariatului sau a salariului orar, a experienței profesionale și a vechimii în muncă. Aceste minime reflectă ceea ce veți plăti în salarii și salarii.
Suplimentarea compensației de bază cu bonusuri și stimulente de merit sau productivitate care vă permit o flexibilitate maximă pentru a recompensa performanța. Structurați aceste elemente ale compensației dvs. pentru a încuraja fiecare angajat pe termen lung să anticipeze că performanța va fi recompensată fără a vă lega vreodată mâinile sau a crea un sentiment de îndreptare între angajații dumneavoastră.
Accentuați-vă pe cei pe care îi cheltuiți pe beneficiile după impozitare, cum ar fi acoperirea de sănătate, astfel încât angajații dvs. să înțeleagă că contribuieți la aceste fonduri ca parte a compensației globale și că un dolar după impozitare este mult mai valoros pentru aceștia decât un pre- taxa de dolar.
Reflectați-vă locul de muncă, industria și mediul geografic al companiei în stabilirea nivelurilor și a etapelor de compensare. Doriți să plătiți ceea ce aveți nevoie pentru a atrage cei mai buni angajați, însă, cu diferențe de costuri de viață, o companie cu sediul în Charlotte nu trebuie să plătească angajaților săi ce ar trebui să facă dacă ar avea sediul la Palo Alto.
sfaturi
-
Selectați și implementați cu atenție politici de beneficii, astfel încât să puteți avea încredere în fiabilitatea furnizorilor beneficiilor dvs. și să apelați angajaților dvs. și în capacitatea companiei dvs. de a continua să finanțeze beneficiile pe termen lung.
