Un plan bine plătit de compensare a salariilor poate fi un instrument foarte valoros. Ea comunică în mod clar angajaților modul în care acestea pot obține cele mai multe din eforturile lor pentru companie. De asemenea, oferă o sursă de inspirație valoroasă, deoarece angajații pot vedea exact cum să ajungă de unde sunt acolo unde doresc să fie. În general, doriți să evitați sumele exacte ale dolarului atunci când scrieți un plan de salarizare. În schimb, se ocupă în procente. De exemplu: "Angajații care completează cu succes aceste valori de locuri de muncă se califică pentru o creștere de trei procente a salariului brut."
Afișează toate avantajele care există independent de experiență sau performanță. Acestea includ, de obicei, asigurare de sănătate, beneficii de pensie și beneficii ale angajaților, cum ar fi beneficii de sănătate sau parcare subvenționată.
Setați valorile salariale pentru fiecare poziție de lucru. Acestea nu trebuie să facă parte din planul publicat, dar vă pot ajuta să elaborați modele matematice privind modul în care se pot majora ratele de plată și planurile de bonusuri.
Decideți cum veți măsura performanța angajaților. Structurile de creștere a salariilor funcționează de obicei cel mai bine cu un potențial de creștere ponderat (adică angajații "A" primesc o creștere ridicată, angajații "B" primesc o mică creștere, iar angajații "C" nu primesc majorări). Includeți experiența și timpul petrecut la locul de muncă printre criteriile dvs. de performanță, deoarece toți angajații au nevoie să ridice ocazional pentru a face față inflației.
Definiți valorile specifice pe care le veți utiliza pentru a evalua fiecare aspect al performanței angajaților pe care intenționați să îl măsurați. După ce ați selectat valorile, setați standardele prin care angajații se vor califica pentru majorări de salarii.
Definiți momentul evaluării angajaților. În mod obișnuit, acest lucru se bazează fie pe timp ("Angajații vor fi revăzuiți de două ori pe an la intervale de șase luni"), fie pe bază de performanță ("Angajații vor fi evaluați pentru majorări salariale după realizarea lui X").
Creați un proces de apel. Dacă un angajat consideră că a primit o recenzie incorectă, studiile arată că chiar și iluzia de a fi ascultată va ajuta la moralul acestui angajat. Un proces de revizuire pas cu pas pentru evaluările contestate va face ca audierea reală să fie sistematică.
Avertizare
Consultați avocatul companiei înainte de a întocmi un plan de compensare. Legea muncii este complexă chiar și fără a se îndrepta spre ezoterica prestațiilor de pensie și a asigurărilor. Sancțiunile pentru a face o greșeală pot fi severe.
