Atunci când diferiți indivizi dintr-o companie sau o organizație pot lucra împreună, producția crește și are ca rezultat un mediu de lucru mai pozitiv, potrivit Charney and Associates Inc., un grup de consultanți de management. Printre unele dintre efectele negative ale lipsei de respect pentru diversitatea afacerilor se numără angajarea înaltă a angajaților, taxele legale și decontările de la costurile de discriminare și o reputație slabă a comunității. Potrivit Bijan International, un grup de consultanți, "Managementul diversității poate fi considerat un răspuns la nevoia de a recunoaște, respecta și valorifica diferitele medii din societatea noastră în ceea ce privește rasa, etnia și genul".
Vizualizați fiecare persoană ca unică și ca fiind capabilă să aducă ceva pozitiv companiei sau organizației. Recunoașteți că fiecare persoană din echipa dvs. sau din compania dvs. are talent și idei care pot face compania sau organizația dvs. să crească în bine. Atunci când diferite puncte de vedere se reunesc pe un proiect, rezultatul final va fi mai bine gândit și detaliat decât dacă doar un grup de indivizi similari lucrează asupra acestuia.
Înlocuiți vechea indicație "Bucurați-vă pe ceilalți în timp ce doriți să fiți tratați" cu "Împreună cu ceilalți, pe măsură ce doresc să fie tratați". Gândiți-vă la modul în care diferite culturi și persoane din locul dvs. de muncă doriți să le vorbiți sau să nu le vorbiți, după caz. Luați în considerare dacă un angajat al unei alte culturi consideră că este politicos să-l privească în ochi atunci când vorbiți cu el sau dacă o persoană care se bucură de a fi singură vrea cu adevărat să se alăture în picnicul companiei. Dacă nu sunteți sigur dacă o persoană dorește să fie tratată într-un anumit mod, întrebați-i preferințele în mod respectuos și politicos.
Luați în considerare modul în care regulile instituției dvs., cultura, politicile și procedurile care stau la baza ei afectează individual angajații. Identificați eventualele bariere care ar putea exista la locul de muncă pentru a include pe toată lumea și pentru a profita la maximum de talentele lor. De exemplu, o memorie lungă trimisă unor angajați englezi în legătură cu politica companiei nu poate fi transmisă personalului limpede de limbă engleză, care nu are o adresă de e-mail a companiei. Nu vă puteți aștepta ca ultimii angajați să înțeleagă memo-ul dacă nu l-au primit niciodată și comanda lor de engleză nu este suficientă pentru a înțelege scrisoarea în primul rând.
