Atunci când încercăm să definim dezvoltarea profesională, este important să înțelegem că pregătirea și dezvoltarea personalului sunt aspecte diferite. În cadrul personalului de formare, îi educați pe aceștia cum să facă rolul pe care îi sunt atribuite. Dezvoltarea angajaților, totuși, este vorba despre investiții în preluarea personalului la noi înălțimi.
Diferența dintre formare și dezvoltare
Atunci când cineva este angajat pentru un loc de muncă și a predat sarcinile pe care trebuie să le îndeplinească; aceasta este formarea. Dezvoltarea este, în esență, aceea de a le învăța și de a le pregăti pentru roluri diferite, sau dincolo de rolul în care se află în prezent.
Luați în considerare un bancher, de exemplu. Dacă este angajat pentru serviciul de relații cu clienții la contorul de față, va fi instruit în toate elementele de bază ale activității bancare, cum ar fi efectuarea de depozite, punerea la intervale de întrebări, direcționarea clienților către alte persoane, efectuarea de modificări, acordarea de retrageri și așa mai departe.
Dar dacă banca oferă o dezvoltare profesională în pachetul de beneficii al angajaților, contabilul își poate continua educația după ore; probabil luând cursuri de contabilitate sau economie sau management financiar. Acestea ar fi instrumente potențial utile în alte aspecte ale muncii bancare, permițându-i să urmeze alte cariere în cadrul organizației.
Dezvoltarea locurilor de muncă
Unele organizații cred în a face la locul de muncă de dezvoltare. Acest lucru estompează liniile dintre formare și dezvoltare deoarece este posibil ca angajatul sau managerii să poată continua să facă ceea ce fac și să fie un angajat de calitate. Dar încurajarea dezvoltării vine dintr-o credință de bază că îmbunătățirea este, bine, mai bună.
Walgreens, de exemplu, se bucură de cele mai ridicate rate de păstrare a personalului în toate magazinele americane, datorită culturii corporative a angajaților în curs de dezvoltare. "Walgreens University" oferă atât dezvoltarea personală, cât și cea profesională online pentru angajații interesați. Universitatea, de asemenea, partenerii cu șapte universități tradiționale în oferirea de carieră pentru angajați. De la cursuri cosmetice până la programe de educație continuă pentru farmaciștii lor, este o sursă de surpriză de adâncime de oferte de dezvoltare. Unele programe chiar au credite colegiale și universitare transferabile.
O definiție a dezvoltării academice
Educația continuă este explicabilă - obiectivul este acela de a continua educația. Pentru ca angajații să-și continue educația, rezultatul este unul care este mai bine informat și împuternicit.
Prin încurajarea angajaților de a-și continua educația legată de locul de muncă, angajatorii de multe ori consideră că primesc mai multă loialitate și performanță mai bună din partea acelor angajați. Este, de asemenea, un test de laude pentru cei care iubesc cu adevărat ceea ce fac și doresc să-și asume mai multă responsabilitate.
Cursurile de dezvoltare academică pot fi adesea luate după ore. Angajatorii ar trebui să colaboreze cu personalul lor pentru a modifica programele de lucru care să permită angajaților să se angajeze pe deplin la aceste programe. De exemplu, dacă cineva lucrează în mod normal între orele 9 a.m.-p. la banca, dar cursul lor de finanțare personală începe marți la ora 18:30. în centru, este înțelept să le lași să plece la ora 4:00. marțea. Astfel, au timp să ajungă în centrul orașului, să facă o pauză cu o masă bună și să facă o jumătate de oră de studiu pentru a avea o mentalitate reușită pentru învățare.
Pensiile de dezvoltare profesională
Dacă personalul este dezvoltat la locul de muncă sau este încurajat să-și continue educația în slujba carierei sale, companiile beneficiază pe termen lung. Când companiile sunt speriate să-și dezvolte angajații, deoarece se tem că personalul va pleca, se spune multe despre cultura corporativă și modul în care trebuie să se îmbunătățească pentru a-și păstra angajații.
Companiile care oferă o atmosferă în care personalul consideră că sunt apreciați că au un scop mai înalt și sunt recompensați pentru acest lucru, se bucură de obicei de loialitate mai mare față de angajații lor. Mai important, creează un mediu fertil, din care este ușor de angajat din interior. Acest lucru se va plăti pentru anii următori, deoarece înseamnă angajarea de manageri care au cumpărat deja în cultura corporativă și care înțeleg compania de la nivelul de intrare în sus. Nu există o pregătire mai bună pentru succes decât managerii care înțeleg cu adevărat compania pentru care lucrează. Și acesta este cel mai mare beneficiu al angajării de la un grup de angajați care sunt susținuți și încurajați să urmeze o dezvoltare profesională.
