Cum se calculează împărțirea profitului

Cuprins:

Anonim

Un plan de partajare a profitului poate ajuta o afacere să atragă angajații și să îi motiveze să facă performanțe mai bune prin recompensarea acestora cu o parte din câștigurile companiei. De asemenea, numit un plan amânat de partajare a profitului, un plan de partajare a profitului este un plan de pensionare în care angajatorul face contribuții discreționare, dar angajații nu fac nicio contribuție. O afacere poate schimba suma pe care o contribuie în fiecare an și poate renunța la o contribuție dacă ar dori. Dar dacă atribuie angajaților o parte din profituri pentru un anumit an, contribuția societății trebuie distribuită între angajați în conformitate cu metoda de alocare pe care a stabilit-o.

sfaturi

  • Există multe modalități de a calcula partajarea profitului. Comp-to-comp este cel mai simplu, deoarece fiecare persoană primește o alocare proporțională cu salariul său,

Metoda Comp-to-Comp

Cea mai ușoară formulă de împărțire a profitului este metoda comp-to-comp, care oferă fiecărui angajat o contribuție proporțională cu salariul său. Pentru a calcula contribuția angajatorului, adăugați compensația pentru toți angajații. Împărțiți despăgubirile fiecărui angajat cu totalul pentru a obține procentajul compensației globale. Apoi, oferiți fiecărui angajat un procent echivalent din bonusul de partajare a profitului.

Metoda Pro-Rata

Pro-rata este o altă formulă simplă de împărțire a profitului, deoarece tot ceea ce faceți este să acordați fiecărui angajat același bonus în ceea ce privește procentajul salariului sau o sumă fixă ​​în dolari. Deci, dacă un angajat primește un bonus de partajare a profitului egal cu 10 la sută din compensarea lor, atunci toți fac. Sau, oricine poate primi același bonus de 1.000 $.

Punctul uniform alocat

Stabiliți valorile punctelor pentru criterii precum vârsta și serviciul. Apoi calculați numărul de puncte pe care fiecare angajat le-a bazat pe aceste criterii. Dacă acordați un punct pentru fiecare vârstă și an de serviciu, atunci un angajat de 40 de ani, cu zece ani de serviciu, ar obține 50 de puncte. Apoi, veți plăti angajații pe baza cotei lor din totalul punctelor. Un angajat cu 5% din puncte va primi 5% din contribuția companiei la planul de împărțire a profitului și așa mai departe.

Metoda de integrare, numită și Disparitate permisă

Dacă doriți să acordați fonduri suplimentare pentru angajații cu venituri mai mari, puteți să vă bazați distribuțiile la un nivel de integrare. Nivelul de integrare reprezintă un procent din baza salarială impozabilă pentru asigurările sociale, pe care guvernul federal le poate ajusta anual. Puteți apoi să acordați un procent de bază tuturor angajaților și să plătiți bonusuri suplimentare pentru un procent în plus față de nivelul de integrare. Dacă nivelul de integrare este de 130.000 de dolari pe an, atunci angajații care câștigă mai mult decât atât pot primi un bonus suplimentar până la procentul maxim de disparități permis de liniile directoare federale.

Variație ponderată la vârstă

Alocarea contribuției de împărțire a profitului pe baza vârstei vă va permite să acordați mai mult angajaților mai în vârstă. Fixați o rată a dobânzii pe baza unui tabel de mortalitate pe care îl includeți în documentul dvs. de plan. Apoi calculați un factor actuarial pe baza numărului de ani pe care fiecare angajat îl are până la atingerea vârstei de pensionare așa cum este definită în documentul planului. Multiplicați compensația prin factorul actuarial pentru a obține punctele lor. Distribuiți apoi bonusuri în funcție de procentajul fiecărui angajat din totalul punctelor. Angajații mai în vârstă ar trebui să obțină acțiuni mai mari.

Noua metodă de comparabilitate

Clasificarea angajaților în funcție de factori precum titlul, funcția de loc de muncă sau locația geografică vă permite să alegeți o rată de contribuție pentru fiecare grup. Ați putea oferi un procent mai mare de contribuții anumitor grupuri, cum ar fi directorii executivi, dar trebuie să treceți testul de nediscriminare, în conformitate cu liniile directoare federale, pentru a confirma faptul că angajații foarte compensați nu sunt compensați prea mult.