Divizia de resurse umane a unei companii poate folosi diferite metode pentru a-și motiva angajații. Două astfel de motivații financiare sunt împărțirea profitului și împărțirea profitului. Ambele metode permit angajaților să obțină beneficii monetare din munca și rezultatele lor de înaltă calitate. Cu toate acestea, în timp ce cele două metode au asemănări, ele au diferențe funcționale semnificative și pot motiva diferiți oameni diferit.
Aplicația programului
Programele de împărțire a profitului și de împărțire a profitului sunt similare prin faptul că atrag atât o parte din profiturile globale, cât și le oferă angajaților. Cu toate acestea, împărțirea profitului este mai largă în acest sens, prin luarea procentului din profitul total al unei companii și distribuirea ei uniformă între toți angajații. Gainsharing, pe de altă parte, ia în considerare o serie de alți factori operaționali, cum ar fi calitatea, serviciul și reducerea costurilor de către angajații individuali. În consecință, acești angajați primesc o parte din beneficiile financiare rezultate din aceste acțiuni. În plus, împărțirea profitului acoperă, în mod obișnuit, toate diviziile companiei, în timp ce programele de împărțire a profitului se pot aplica numai unor diviziuni.
Obiectivele programului
Nu există un obiectiv absolut de împărțire a profitului. Majoritatea companiilor atribuie angajaților beneficii atâta timp cât compania generează un profit pentru anul în curs. Programele Gainsharing, pe de altă parte, au definit obiective pe care angajații individuali trebuie să le atingă cu succes înainte de a împărți profiturile. Un exemplu de obiectiv generalizat ar fi ca un magazin specific să atingă un profit net țintă sau o reducere a costurilor în primul trimestru al anului. Obiectivele ar putea include, de asemenea, construirea de competențe; de exemplu, atunci când angajații finalizează cu succes un nou program de formare, primesc un impuls pentru următorul salariu.
Gestionarea programelor
Programele de partajare a profitului plătesc în mod obișnuit anual și sunt de obicei sub formă de bonusuri sau beneficii de la sfârșitul anului. Cu toate acestea, în timp ce acestea sunt în întreaga companie, unele întreprinderi exclud sindicatele din programele de împărțire a profitului datorită condițiilor contractuale stabilite între o companie și uniune. Programele Gainsharing pot fi specifice și create pentru a se aplica numai anumitor seturi de angajați. Există un grad mai ridicat de comunicare și feedback între angajați și conducere; întâlnirile se pot desfășura săptămânal, planurile fiind discutate în ceea ce privește nivelurile de producție zilnice.
Expert Insight: Efectele asupra motivației angajaților
Experții în domeniul resurselor umane sunt de acord că firmele trebuie să aleagă programul care trebuie implementat, în funcție de natura companiei și de obiectivele de management. Programele de împărțire a profitului pot ajuta angajații să se identifice cu compania și să fie pe picior de egalitate cu colegii lor. Cu toate acestea, bonusurile la nivel de companie pot avea un efect redus asupra efortului individual de creștere a veniturilor. Gainsharing, pe de altă parte, poate construi o subcultură în cadrul unei companii. Performanța este legată de fiecare angajat și poate construi propria valoare și proprietate, bazată pe succesul organizației.
