Dacă ați avut de-a face cu un manager rău, puteți vedea apelul unei structuri organizatorice plate. Într-o structură organizațională plană, nu există un management de nivel mediu, doar șeful și angajații. Unele companii găsesc această eliberare, dar lasă alte organizații să se bâlbâie.
Structura organizatorică netedă
Scopul structurii de management plat este de a avea cât mai puține ierarhii. Într-o companie complet plat, angajații își iau propriile decizii. La Compania de proiectare a jocului Valve, de exemplu, angajații aleg proiectele pe care doresc să lucreze sau caută finanțare pentru propriile lor obiective.
Alte companii nu pot merge atât de departe. sunt companii "plate" mai degrabă decât complet plat. Ierarhia plată reduce sau elimină gestionarea la mijloc, astfel încât să existe cât mai puține straturi birocratice între șeful și angajații din front.
De ce să mergeți plat?
Atunci când începe o pornire, rularea este adesea abordarea logică. Dacă o companie are doar o duzină de angajați, fondatorul ar putea să le supravegheze personal. Având o structură formală de management dincolo de "eu sunt responsabil" pare inutil. Personalul de pornire care a venit de la corporații mai mari poate să se bucure că va merge prost ca alternativă la birocrație.
În timp ce corporațiile mai mari se pot transforma într-o ierarhie plată, este mai probabil să se întâmple atunci când o companie începe să rămână plată și rămâne așa în timp ce crește. Dacă toată lumea se bucură de libertatea de a nu avea birocrație și de capacitatea de a duce lucrurile la seful, atunci trecerea la o structură mai formală și mai puțin plată nu va face pe nimeni fericit.
Ierarhia plană: Pro și contra
Apelul structurii organizatorice plate este acela că evită unele dintre problemele pe care ierarhiile de gestionare convenționale ale mlaștinilor.
- Lucrurile se mișcă mai repede, deoarece deciziile se mișcă în sus și în jos într-un lanț de comandă mai mic
- Propunerile și ideile pe care conducerea de mijloc ar putea să le tragă în jos merg direct la seful. Mai puțini oameni care ajung să judece o idee, cu atât mai mare este șansa ca ideile bune să devină realitate.
- Noile produse și servicii ajung la clienții noștri mai repede.
- Overhead este mai scăzută, deoarece mai puțini manageri descarcă o salariu.
- Angajații se bucură de libertatea pe care o au în alegerea propriilor proiecte și gestionarea propriei lor activități.
- Atunci când există o problemă, persoana cea mai calificată poate să o intensifice și să o abordeze fără să se preocupe de autoritatea formală.
- Cu nici o ierarhie, nu există riscul de a lucra sub un sef toxic, agresiv.
- Dacă angajații nu le plac colegii, își pot rearanja munca pentru a se ocupa de oamenii pe care îi plac mai bine.
Ca orice concept de management, cu toate acestea, ierarhia plat are și dezavantajul său.
- În timp ce compania crește, devine mai greu să rămâi plat. Angajarea a 15 angajați fără supraveghetori este mai practică decât 1.500.
- Directorii angajați de companie se pot simți copleșiți.
- Dacă societatea introduce o ierarhie plată, managerii pot rezista din teamă pentru locul de muncă și statutul lor.
- Poate fi mult mai greu să ții responsabilitatea angajaților.
- Cu cât mai mulți angajați fiecare executiv individual supraveghează, cu atât lent devin răspunsurile lor.
- Unii angajați sunt mai confortabili cu supraveghetorii care dau structura și direcția lor de lucru.
- Când angajații au probleme, nu au nici o idee cu privire la cine ar trebui să le ia.
- Convertirea unei societăți cu o ierarhie convențională la o ierarhie plană este o întreprindere masivă.
- Managerii de nivel mediu oferă servicii valoroase, cum ar fi strategia de comunicare, ajutând angajații să prioritizeze și să dezvolte carierele angajaților.
Ierarhia invizibilă
Un alt argument împotriva structurii de management plat este acela că organizațiile nu se poate funcție fără o ierarhie. Dacă o companie nu are o ierarhie formală, ea va dezvolta în schimb o structură de putere informală. Se dezvoltă lideri neoficiali, iar alți angajați se îndreaptă spre ei ca și cum ar fi manageri. Executivii se pot baza pe aceeași structură informală pentru a face lucrurile.
O structură informală de putere nu trebuie să fie un lucru rău, dar se dovedește adesea în acest fel. O ierarhie formală, executată în mod corespunzător, are disciplină și sancțiuni pentru managerii care abuzează de autoritatea lor. Este mai greu să dețină răspunderea liderilor neoficiali.
Mai mulți angajați de la Ex-Valve au afirmat că, în practică, obținerea de sprijin pentru proiectele și carierele lor depindea de curtarea favorurilor cu "baronii" care au condus ierarhia invizibilă a companiei. Fără un baron, cariera ta nu a avansat. Angajații au spus că baronii care le-au susținut ar putea retrage cu ușurință și arbitrar sprijinul. Angajații pot forma și echipe informale. Angajații care preferă să lucreze unul cu celălalt ar putea deveni în cele din urmă cliquish, oferind nici un sprijin pentru alți angajați și proiectele lor.
Efectuarea unei ierarhii plate nu funcționează
O modalitate de a utiliza eficient structura organizatorică plană este de a trage mai degrabă pe plat, mai degrabă decât complet plat. Reducerea straturilor de management duce la îndepărtarea nămolului birocratic. Angajarea de manageri suficienti pentru a-și direcționa angajații menține lucrurile eficiente. Deschiderea de linii de comunicare, mai degrabă decât a avea angajați raportul numai la persoana de mai sus, îmbunătățește experiența angajaților și face mai ușor să colaboreze.
Pentru a face o organizație plată sau plată, o afacere are nevoie de mai multe lucruri:
- Trebuie să fie dispus să renunțe la ierarhia clasică de mari afaceri. Dacă nu dorește ca angajații să exercite o mai mare independență, atunci platul nu este calea de parcurs.
- Acesta permite angajaților să pună la îndoială practicile ierarhice, cum ar fi revizuirile anuale ale angajaților și programele rigide.
- Are o tehnologie de comunicare bună care le permite angajaților să vorbească cu managementul și să colaboreze liber unul cu celălalt.
- Are o înțelegere că managementul este acolo pentru a ajuta angajații, mai degrabă decât angajații existenți, să ajute managementul.
- Decizia trebuie să fie transparentă. "Deoarece supervizorul dvs. spune așa" nu oferă motivarea angajaților într-un sistem plat.
- Angajații care se află în tranșee trebuie să se gândească la antreprenori. Este un lucru pentru un angajat să aibă o idee bună, dar este altceva să dau seama cum să comercializeze și să facă bani de pe ideea.
- Liderii trebuie să fie capabili să o ia atunci când angajații le provoacă ideile.
- Angajații trebuie să aibă acces la resursele de care au nevoie.
Ramaneti plat
O companie care începe mici și plate nu trebuie să adopte o ierarhie clasică supra-gestionată pe măsură ce crește. E nevoie de un efort conștient de a păstra lucrurile cât mai planete cu putință. O modalitate este de a crește treptat, adăugând manageri și niveluri de conducere atunci când devine necesar.
Lumea afacerilor are multe reguli de bază pentru a afla când să mărească. O bună practică, de exemplu, este să nu aibă mai mult de 10 persoane care să raporteze direct unui singur individ. Cu cât depășește această limită, cu atât mai greu este ca managerii să se ocupe în mod eficient.
Progresul în organizațiile plate
Dezvoltarea carierei este adesea asociată cu urcarea în ierarhia corporativă până când - dacă sunteți amândoi buni și norocoși - spargeți suita C. Angajații care doresc să avanseze pot găsi o structură de gestionare plană neclară. Cum te urci când nu ai o ierarhie să urci?
- Fii foarte clar despre ceea ce vrei din cariera ta. Într-o organizație plană, aveți libertatea de a trece de la proiect la proiect. Asta e eliberator, dar nu te poate lua mai departe decât acum. Știind unde vrei să te poți ajuta te poți decide care proiecte te vor duce acolo.
- Realizați că vă puteți dezvolta și creșteți la companie fără a vă ridica la un nou post de angajare.
- Puneți-vă cele mai bune eforturi la locul de muncă. Atunci când nu aveți titluri de locuri de muncă și nici un rang pentru a impresiona pe nimeni, este chiar mai important ca munca dvs. să vorbească pentru dvs.
- Căutați oportunități. Dacă nu aveți pe cineva deasupra dvs. care este dispus să vă îndrume sau să vă ajute dezvoltarea carierei, atunci este de datoria dumneavoastră să o faceți singur.
- Căutați provocări pe care le puteți lua.
- Întrebați-vă ce abilități aveți pe care nu le folosiți încă la serviciu. Luați în considerare ce competențe aveți nevoie și unde le puteți învăța.
- Aflați zonele de creștere din companie. Dacă lucrați la ele, asta ar putea să vă pună pe o echipă câștigătoare.
- Construiți rețele de suporteri și aliați care vă pot ajuta să ajungeți acolo unde doriți.
