Stimulentele sunt motive eficiente atunci când obiectivele care trebuie îndeplinite sunt clar afirmate în avans și când stimulentele oferite sunt de dorit. Au dispărut zilele în care un tip de stimulent, cum ar fi banii sau un pat pe spate, a lucrat pentru toată lumea. O companie care oferă diferite tipuri de stimulente, adaptate la lucrătorii individuali, îi motivează pe angajați să facă tot posibilul.
sfaturi
-
Cele șase tipuri comune de planuri de stimulare sunt bonusuri în numerar, cote de profit, acțiuni ale acțiunilor, bonusuri de reținere, formare profesională și recunoaștere nefinanciară.
Plan de stimulare a profitului sau a profitului
Oferind angajaților șansa de a-și împărți câștigurile sau profiturile din productivitate, de obicei prin bonusuri de numerar sau de acțiuni, le poate motiva să atingă valori de referință individuale sau să ajute la atingerea obiectivelor de ansamblu sau organizaționale. O modalitate de a oferi împărțirea profitului este prin compensații amânate. De exemplu, să presupunem că firma contribuie deja cu 4% din compensația fiecărui angajat la un plan de pensionare de 401 (k). Compania ar putea stabili un plan de stimulare în care, pentru fiecare an în care profiturile unei societăți după impozitare depășesc 4%, aceasta va contribui la 401 (k) la un procent care se potrivește cu profiturile sale. Asta inseamna ca, daca profiturile sunt de 6%, compania ar pune 6% in 401 (k).
Deoarece aceste planuri fac parte dintr-un 401 (k), compania trebuie să îndeplinească cerințele federale de reglementare; cu toate acestea, avantajul este că angajații nu plătesc imediat impozite pe bani. Un plan de partajare a profitului în numerar ar funcționa în mod similar, însă angajatul ar primi contribuția în numerar sau în stoc. Aceasta ar fi impozabilă imediat, dar va fi supusă unei reglementări mai reduse.
Bonusul pentru Bani Vechi Bani
Bonusurile unice, în plus față de creșterile regulate ale salariilor sau comisioanele, pot fi plătite persoanelor fizice pentru îndeplinirea anumitor etape sau pentru prestarea unor servicii valoroase. Un exemplu de acest tip de plan de stimulente oferă un bonus în numerar pentru trimiterea de prieteni calificați care sunt angajați și pentru finalizarea perioadei de probă. Alte companii ar putea oferi bonusuri pentru atingerea unui scop specific de vânzări sau pentru propunerea unei idei care economisește bani. De asemenea, bonusurile ar putea fi oferite pentru performanțe extraordinare după finalizarea, evaluarea și analiza unui proiect specific. Firma Hilcorp Energy Company a promis personalului în 2010 că, dacă compania și-ar fi dublat rata de producție și rezervele până în 2015, fiecare angajat ar obține un cec de 100.000 de dolari.
Noi plătim dacă rămâneți
Bonusurile de retenție îi recompensează pe angajați pentru șederea la companie pentru o anumită perioadă de timp sau printr-un anumit eveniment, cum ar fi în timpul unei fuziuni sau achiziții sau a unei perioade de producție esențiale. În cazul unei fuziuni, bonusul ar putea fi plătit în întregime sau în rate de la trei luni la 18 luni după încheierea fuziunii. Aproape 60% din companiile intervievate de World at Work / Deloitte Consulting oferă bonusuri de retenție ca stimulent pentru angajat să rămână după ce primesc o ofertă de la un concurent.
Stimulente pe termen lung, stocuri
Societățile cotate la bursă pot oferi stimulente pe termen lung pe baza prețului acțiunilor comune. Aceste stimulente ajută la alinierea intereselor financiare pe termen lung ale angajaților cu cele ale companiei. Cea mai populară dintre aceste tipuri de stimulente pentru angajați este stocul restrâns, care este supus restricțiilor de vânzare sau pierderii până când angajatul a fost cu compania o anumită perioadă de timp. De asemenea, sunt populare opțiunile de acțiuni, care permit angajatului să cumpere acțiuni la un preț convenit pentru o anumită perioadă de timp. Acțiunile de performanță - acordarea de acțiuni efective de acțiuni, a căror plată este condiționată de performanțe pe o perioadă de mai mulți ani - sunt uneori oferite directorilor sau ofițerilor.
Dezvoltarea și formarea carierei
Oferirea de formare specializată într-o zonă de interes este un alt stimulent evaluat. Cheia pentru a face acest lucru este de a permite individului de înaltă performanță să aleagă tipul de formare pe care îl prețuiesc cel mai mult. De exemplu, Sammis & Ochoa, LLC, plătește pentru artiștii de top să participe la două evenimente industriale sau de dezvoltare personală în statul lor.
Recunoaștere și alte planuri de stimulare non-cash
Mulți angajați se bucură de recunoașterea lor în fața colegilor lor. Un exemplu este programul "Angajatul lunii". Compania recunoaște angajatul prin semne în hol, e-mailuri, un loc de parcare special și la întâlniri de personal și în buletine informative ale angajaților. Firmele mai mari pot alege angajații lunii din fiecare divizie și includ micul dejun ca grup cu directorul executiv. Recunoașterea poate include, de asemenea, avantaje individuale sau de echipă, cum ar fi posibilitatea de a aduce un animal de companie la serviciu sau de a se îmbrăca ocazional pentru o zi, sau premii, cum ar fi bilete gratuite de avion către o destinație preferată din S.U.A.
Ca un stimulent de echipă, o companie ar putea oferi o petrecere gratuită oră sau pizza la un restaurant local, la alegere. Angajații (sau echipele) ar putea beneficia de o vacanță suplimentară sau un timp personal ca stimulent pentru atingerea unui anumit scop. De exemplu, pentru fiecare trimestru, în care compania nu are accidente la locul de muncă, lucrătorii ar putea primi opt ore de plată la un moment dat la alegerea lor, cu aprobarea supraveghetorului.
