Succesul afacerii dvs. depinde de persoanele pe care le angajați. Oferirea unui plan de stimulare pe termen lung este o modalitate excelentă de a motiva personalul și de a-și spori moralul. De asemenea, aceasta arată că sunteți conștient de munca lor grea și că doriți să o recompensați în mod corespunzător.
Un program de stimulare pe termen lung (LTIP) acoperă de obicei mai mult de un an. Oferă recompense pentru directori pe baza performanțelor și rezultatelor pe o perioadă de doi până la cinci ani. Gândiți-vă la aceasta ca pe o modalitate de a stimula și a păstra talentul.
Planul de stimulare pe termen lung
Angajarea angajaților poate fi costisitoare. De fapt, reținerea talentelor este mai rentabilă decât recrutarea și formarea noilor angajați. Înlocuirea unui angajat poate costa între șase și nouă ori salariul lunar. Pentru ca un manager de afaceri să câștige 70.000 de dolari pe an, acesta este de 35.000 până la 52.500 $ în cheltuielile de recrutare și instruire.
Având în vedere aceste fapte, este în interesul dumneavoastră să vă păstrați talentul și să creșteți moralul echipei. O modalitate de a face acest lucru este de a oferi o compensație de stimulare pe termen lung. Acestea pot include stocuri restrânse, acțiuni de performanță și chiar premii în numerar.
Un program de stimulare pe termen lung vă permite să recompensați directorii pentru realizarea obiectivelor strategice ale companiei. Aceasta va face, de asemenea, angajații dumneavoastră să se simtă apreciați, ducând la o mai mare motivație și satisfacție. Banii nu sunt întotdeauna răspunsul. Oferind acțiuni de performanță și opțiuni pe acțiuni, aveți mai multe șanse să păstrați talentele și să reduceți cifra de afaceri a angajaților.
Există diferite tipuri de compensații de stimulare pe termen lung și fiecare are avantajele sale. Alegerea unul peste altul depinde de obiectivele dvs., dimensiunea afacerii, valoarea organizațională și alți factori.
Acțiuni de performanță
Executivii care realizează anumite obiective pe o perioadă de mai mulți ani sunt de obicei recompensați cu cote de performanță. De exemplu, puteți oferi acest tip de LTIP angajaților dvs. pentru a atinge anumite obiective de câștiguri pe acțiune.
Acest tip de plan de stimulare pe termen lung are de obicei niveluri minime și maxime de plată. O societate poate decide să ofere acțiuni de performanță numai atunci când stocul său atinge o anumită valoare pe piață. Numărul de acțiuni va depinde de performanța fiecărui angajat.
Opțiuni de stoc
Companiile își pot recompensa managerii și directorii, oferindu-le dreptul de a cumpăra acțiuni la un preț predeterminat la fiecare cinci până la zece ani. În acest caz, nu există o ieșire de numerar pentru afacerea dvs., ceea ce contribuie la reducerea cheltuielilor. Neajunsul acordării opțiunilor de acțiuni este că va dilua câștigurile corporative per acțiune.
Ideea din spatele acestui program de stimulare pe termen lung este de a alinia stimulentele între acționarii și angajații societății. Gândiți-vă la aceasta ca pe o cale de a motiva cei mai buni oameni să rămână în companie cât mai mult timp posibil. Pe măsură ce prețul acțiunilor crește, la fel și profitul pentru acționari. Această opțiune este populară printre companiile de pornire și companiile mari.
Stoc restricționat
O altă modalitate de a recompensa și de a vă păstra angajații este să oferiți un stoc limitat. Veți oferi acțiuni în anumite condiții, cum ar fi după atingerea unui anumit obiectiv de performanță sau după ce ați lucrat pentru compania dvs. pentru o anumită perioadă de timp. În plus, puteți stabili limite pentru vânzările sau transferurile de acțiuni.
Premii de numerar
Planul de stimulare pe termen lung al companiei dvs. poate include și premii în numerar. Această opțiune este populară în rândul companiilor private și nu presupune existența unor acțiuni. Majoritatea organizațiilor oferă premii în numerar la realizarea anumitor obiective de performanță pe o perioadă de trei ani.
Există multe alte tipuri de compensații de stimulare pe termen lung disponibile. Zilele de vacanță suplimentare, plățile salariale, drepturile de apreciere a acțiunilor și stocurile de fantomă sunt doar câteva exemple. Evaluați opțiunile pentru a alege unul care funcționează cel mai bine pentru organizația dvs. Luați în considerare cultura, dimensiunea și performanța companiei, precum și nevoile angajatorilor.
